組織文化近年來之所以得到廣泛的重視和研究，是由于其具有的豐富的內(nèi)涵和強大的生命力。組織文化的功能反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。那么，組織文化的功能有哪些呢？

當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下,團隊協(xié)作是解決復(fù)雜問題的基礎(chǔ)。 一個團隊可能由來自不同領(lǐng)域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗的成員組成，因此，如何構(gòu)建高效團隊,讓每位團隊成員做到既主動又高效，是團隊高效工作的要點。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進行，具體詳細內(nèi)容請看正睿咨詢小編介紹。

在企業(yè)管理實踐中，由于多種原因?qū)е鹿芾碚邔ζ髽I(yè)文化的認識存在誤區(qū)。管理者往往認為企業(yè)文化是企業(yè)軟性的東西，不能有效促進企業(yè)的經(jīng)營績效，因此對企業(yè)文化的關(guān)注程度有些弱化，不能清晰地認識企業(yè)的使命、愿景和價值觀，關(guān)于使命和愿景的區(qū)別，如何確定企...

創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候，老板的信念只是他心目中的一個念頭，相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后，它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了，書面化了，總結(jié)化了這就是企業(yè)文化。

無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢，下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和自由發(fā)揮來強化。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。