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企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行?

發(fā)布時間:2020-06-30     瀏覽量:4472    來源:正睿咨詢
【摘要】:很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等,核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,只是體現(xiàn)在工作方法與行為上,卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行,具體詳細(xì)內(nèi)容請看正睿咨詢小編介紹。

很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念,比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等,核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,只是體現(xiàn)在工作方法與行為上,卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行,具體詳細(xì)內(nèi)容請看正睿咨詢小編介紹。

企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行

目前企業(yè)對企業(yè)文化培訓(xùn)的痛點

大家都知道企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心,提升企業(yè)績效和管理水平為目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素:一是核心理念是否正確、清晰與卓越,二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去,讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。

國內(nèi)很多企業(yè)也越來越重視企業(yè)文化培訓(xùn)工作,但往往不得要領(lǐng),主要表現(xiàn)在:一、很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時,往往是想起來才做,或者是有了問題才做,也就是"救火式"的培訓(xùn),沒有系統(tǒng)規(guī)劃;二是沒有針對不同層級和職能的人員,"大鍋燴"式的企業(yè)文化培訓(xùn);三是培訓(xùn)形式過于單一,沒有采取案例學(xué)習(xí)、研討、活動都培訓(xùn)方式的綜合運用,忽略了企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)特性,"學(xué)習(xí)式"的企業(yè)文化培訓(xùn)。

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時,恨不得所有的人都來聽,有時一個教室有一兩百人,企業(yè)各個層級和部門的人都有,講師也是"眉毛胡子一把抓",不分對象,跟誰都是一個內(nèi)容,這樣往往沒有好的效果。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候,可采用這樣的培訓(xùn)方法。但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè),顯然這種方法是不夠科學(xué)的。

在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時,需要針對不同層級和職能的人,設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的HP公司,他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀,從員工進(jìn)行公司開始,就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,培訓(xùn)過程是由"硬"到軟"的,課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維,是一個不斷深化的過程。

企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行

企業(yè)文化管理培訓(xùn)應(yīng)從不同職位級別開展

從企業(yè)的職位層級別來看,高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實施考核、團(tuán)隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見,如果沒有針對性,實行"大鍋燴"式的企業(yè)文化培訓(xùn),往往沒有效果。

企業(yè)文化管理培訓(xùn)應(yīng)從不同企業(yè)職能開展

從企業(yè)職能來看,不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣,營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點。

以上就是正睿咨詢小編整理關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行的相關(guān)知識,從本文介紹的內(nèi)容可知企業(yè)文化管理需從從不同層級、職能和場景,進(jìn)行細(xì)分化地開展企業(yè)文化培訓(xùn)將事半功倍。沒有針對性,實行"大鍋燴"式的企業(yè)文化培訓(xùn),往往沒有效果的。如需企業(yè)文化管理方面的幫助,請上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

 

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