當談到管理公司的績效時，績效評估、薪酬管理和職業(yè)發(fā)展是三個緊密相關(guān)的概念。本文將探討這些概念之間的關(guān)系，并探討如何在制造業(yè)業(yè)績管理公司中應(yīng)用這些概念。首先，業(yè)績管理是確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標并持續(xù)提高績效的一種方法。

當企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，業(yè)績管理顯得至關(guān)重要，因為它提供了管理團隊和員工的指導(dǎo)和激勵，幫助他們理解如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。本文將探討企業(yè)業(yè)績管理如何與戰(zhàn)略目標對齊，并介紹幾種實現(xiàn)對齊的方法。企業(yè)需要采取有效的方法和工具來實現(xiàn)業(yè)績管理與戰(zhàn)...