國內企業和外國企業之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經驗，總結出中外文化管理的表現形式有兩大差異，其中第一個表現形式，就是文本的差異。

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產力水平、更高的敬業度和更多的收入有關。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學習并關注領導者表現出來的情緒和對重大事件的反應進行積極的傳播，相比之下，領導者的負面情緒會傳播得更快更遠。

OCP對企業價值觀設計和建設有積極的影響。OCP可以判斷出企業目前重視的企業價值觀有哪些、員工對價值觀現狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業，某種程度上是企業文化決定了企業戰略、支持了企業戰略的執行，且企業戰略需要根據企業文化來做調整。

企業文化（Organizational Culture）是一個企業的全體成員關于是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內部的價值觀念、行為規范和行事作風。企業文化明確了企業存在的意義、發展目標等問題，是獨特的企業特色。

企業文化是指企業在生產經營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規范。企業文化說通俗一點就是企業的習慣。良好的企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，反之，不良的企業文化，則是妨礙企業發展的絆腳石。

每時每刻，我們都在與企業文化打交道。當它們并不屬于我們時，這些企業文化最明顯、最不同尋常的性質會引起我們的極大興趣：IBM公司經銷商們的傳統服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業產品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統的經營方式，...

既然企業文化并不是無本之木，無源之水，那么企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基于19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化的形成規律，可以總結出企業文化演進的真正邏輯……

企業發展階段不同，企業文化發揮作用的方式也不一樣。一家處于初創和成長期的企業，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業成功的文化元素。

文化不僅存在于我們個體身上，它還是驅動我們在企業內、外大多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是我們的一部分，同時也深深地影響著我們。身處每一種新的社會環境中，不管自己是...

企業社會責任是現代企業文明發展的重要標志。西方傳統經濟學理論將企業看作是一個生產函數，企業的唯一責任就是實現股東利益最大化。而企業社會責任要求將企業視為社會公民，企業履行社會責任的本質，就是要堅持以人為本，通過有效管理企業經營對內外部利益相...