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企業文化的沖突

企業文化形成的過程和路線是：理念---行為---習慣---文化。在企業里，觀念和文化有密切的關系，但二者又有著明顯的區別。企業里的觀念和企業文化并不存在完全的包含關系和隸屬關系。我們只能說，某些企業的觀念最終可能形成了企業文化。

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企業文化需融入人力資源管理中

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業文化，究竟是什么呢？

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什么是企業文化？

企業文化一詞大家并不陌生，作為個體求職者在進入一家公司前會對企業背景和文化調查了解，作為公司在經營過程中也會樹立企業的核心價值觀和文化幫助企業更良好的運轉。什么是企業文化？企業文化概念下包含什么意義，企業文化真的那么重要嗎？

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從企業文化角度看產品價值

企業到底在賣什么？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從產品的角度出發，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實就是文化價值的差異體現；企業經營者必須要知道，產品只是價值的一個載體，看得見的價值只是企業產品的一小部...

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駐場管理咨詢：企業文化是管理的根本

駐場管理咨詢公司調查發現，企業管理中出現的問題歸根結底是個企業文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協調的實情。

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企業文化構建需要注意哪些問題？

因為每個人的時間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業經營必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然后持之以恒、全力以赴地達成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業。

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企業文化建設咨詢專家告訴您如何讓企業文化落地

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。

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中小企業文化建設到底有多重要？

大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。對于中小企業的發展問題，除了更多談到的要科學管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業注重文化的建設...

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企業管理從一盤散沙到萬眾一心只需做到這一點！

任何一家企業在創立之初就必須明確企業的愿景、使命和核心價值觀等經營管理理念，如果這些經營管理理念不確定或者模糊的話，就必然導致企業在后期的發展過程中走很多的彎路。企業在發展過程中所有的經營管理活動都必須捍衛和堅守企業的經營管理理念

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企業文化建設需注重這六點

企業文化是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業注定是一個沒有希望的企業。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業針對當下，模式針對發展，文化針對未來。企業文化對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

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如何讓企業文化建設落地？

眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部...

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如何有效塑造中小企業文化？

正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。

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