企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個人魅力、知識、閱歷等形成的，這個階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

構建企業(yè)的和諧文化，核心是通過促進企業(yè)內外物質文化環(huán)境的和諧，形成一種良好的氛圍，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對現代企業(yè)的領導者的個人素養(yǎng)、領導能力提出了要求。

2013年4月13日，為了提高咨詢老師對企業(yè)項目運作的能力，正睿公司舉辦了為期三天的快樂正睿之快樂分享活動。部分項目組的老師紛紛從全國各地趕回總部參加了這次分享活動。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，體現為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說真的是非常重要，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自...

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)...

2014年5月19日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)的周一例會如期舉行。上午，廣東片區(qū)的明興、廣益、安迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項目分模塊研討，項目總監(jiān)和項目經理對所負責項目進行嚴格把關、審核。然后廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤...

管理大師彼得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的工作終究會成為空談。企業(yè)文化建設是一項十分重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學者給出“客觀評價企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結果是，在多數企業(yè)里，...

第一步工作是改課件，學以致用；第二步是課堂無眠，上課不允許打瞌睡；第三步是推出能量集市，解決個人問題；第四步是為組織做診斷，我們會把復盤、評審、審計、法務、客戶投訴等各個部門發(fā)現的問題收集上來，作為一個個的獨立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤...