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【中小企業管理】企業人事管理要橫向管人、縱向管...

企業現在最擅長最流行的方式就是領導式管理，依賴領導來管人和事。正睿咨詢認為導只管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。企業人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

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【企業管理】四大企業管理方法優缺點對比

運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內容，下面重點為大家論述這四種企業管理方法優缺點。

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【企業管理】國內管理咨詢特點國內外咨詢機構的...

關于企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經驗針對國內管理咨詢特點對國外咨詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

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【企業管理】什么是好的管理管理的最高境界

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

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企業管理方法四個層次剖析

企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。

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【中小企業管理】為什么企業管理者員工工作執行力...

企業生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。?企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執行力不夠，搞得一塌糊...

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什么是高效組織？高效組織標準！

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

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企業組織力的核心與企業的核心競爭力

一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

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【企業管理】企業如何加強時間管理？

我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...

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為什么大多數企業管理問題管理者解決不了?

許多管理者新入職一家企業之后，發現企業有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之后就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業管理者想了...

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【企業管理】企業責任心與執行力差的三大真相

當今企業管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執行力不強，這在很大程度上制約了企業的發展。正睿咨詢16年來服務眾多企業，經過總結企業員工執行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

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【企業管理】企業管理流程及制度的本質

任何企業的企業管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

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【中小企業管理】深入分析中小企業管理問題之管理...

對大量的中小工企業而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發現中小企業管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

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情感管理【一】

總的來說，要想員工在情感上親近企業，老板和管理層的作用最為關鍵。最關鍵的是，老板和管理層的心里要時刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關心。關心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

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正睿觀點：管理自修之道【三】

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點，在滿足別人需求的基礎上實現自己的需求才可以達成共識。

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