對(duì)采購工作的管理與控制，主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)的。由于采購工作涉及面廣，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財(cái)務(wù)以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務(wù)部門，還有外部眾多的供應(yīng)商、中間商，情況復(fù)雜，具有政策性、季節(jié)性和隨機(jī)性等特點(diǎn)。要做好對(duì)采購工作的管理與控制，...

經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)采購來說禍從天降：采購量下滑，調(diào)價(jià)力度卻要求更大。原材料、石油價(jià)格下跌是要求調(diào)價(jià)的正當(dāng)理由，但采購量依然是無法避免的話題，因?yàn)楣?yīng)商的第一反應(yīng)是采購量變小，規(guī)模效益沒了，這就會(huì)抵消原材料的價(jià)格下跌。有些情況下，原材料、石油價(jià)格瘋...

每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時(shí)程化（時(shí)間、天數(shù)）等原則。

一個(gè)科學(xué)合理的績效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績效評(píng)價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時(shí)必然遇到的管理困惑。

俗話說，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻(xiàn)，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)必須回答這樣一個(gè)問題：年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個(gè)問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃...

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃指的是公司運(yùn)用一種有指導(dǎo)性的設(shè)計(jì)程序以保證培訓(xùn)工作的有效性，并將公司的培訓(xùn)方案與其他同類公司的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，從而 擬定以改變企業(yè)員工為目的的專業(yè)性人力資源開發(fā)管理工作和活動(dòng)。

一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)制定各職能部門或團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

組織結(jié)構(gòu)伴隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一個(gè)公司在建立之后，有一個(gè)不斷成長和發(fā)展的過程。與此同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也以一定的模式向前發(fā)展。一般認(rèn)為，營利性公司的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，要經(jīng)歷簡單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)和分部結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。

傳統(tǒng)意義上，狼性精神與中國儒家柔和、善良、崇敬、謙虛和尊重原則不符。但是，組織管理中的狼性精神是對(duì)狼群團(tuán)隊(duì)的一種仿生學(xué)解讀。新時(shí)代的狼性精神并不是野蠻、壓迫、貪婪、不顧道德和絕對(duì)服從的代表……

所有成功人士都知道該如何管理時(shí)間，但高效能人士需要學(xué)習(xí)的是如何增加時(shí)間，如何集中全力去做那些最重要的事情，這樣他們才不會(huì)感覺自己在被逼著去做更多事情。一旦不再受限于某種嚴(yán)格的時(shí)間管理系統(tǒng)，他們內(nèi)心的能量就會(huì)被釋放出來——這才是高效能人士所真...

企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)于管理能力和績效有什么不同的要求。

就定義而言，管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對(duì)所屬部門有所貢獻(xiàn)，并且最后對(duì)整個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。他的績效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé)，而非向下負(fù)責(zé)。也就是說，每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對(duì)上級(jí)單位的成功所做的貢獻(xiàn)來決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...

六西格瑪在很多公司都得到了運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)，成功運(yùn)行六西格瑪需要注意什么呢？本文整理了企業(yè)成功運(yùn)行六西格瑪?shù)膸讉€(gè)要點(diǎn)，希望對(duì)您企業(yè)六西格瑪運(yùn)行有所幫助。

7月30日，中共中央政治局召開會(huì)議，對(duì)下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個(gè)詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。