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  • 2035年老年人口將破4億,會帶來什么影響?
    人口結構的變化,也帶來新的市場機遇,市場需要看到人口數(shù)據(jù)背后的豐富內(nèi)涵。以應對勞動年齡人口規(guī)模的下降,企業(yè)需要增加智能制造的投資,老齡人口占比上升,對醫(yī)療和養(yǎng)老服務的需求會越來越大,企業(yè)需要看到這一市場機會,抓住機遇,壯大企業(yè)。
  • 未來零售新場景,開創(chuàng)元宇宙商機
    受新冠疫情的影響,人們遠端工作、線上操作的需求激增,加速推進了數(shù)字消費新場景和新業(yè)態(tài),隨著硬體設備技術的不斷更新,也讓元宇宙(Metaverse)更廣為討論,躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境,通過VR(Virtual Rea...
  • 數(shù)據(jù)化如何創(chuàng)造新價值?
    勞斯萊斯通過引擎感測器,將馬達轉速、溫度等數(shù)據(jù)從實體引擎上脫離;通過歷史數(shù)據(jù)、其他引擎的比較分析,可以預測引擎的剩余壽命;結合天氣、油料、飛航資訊,可以提供飛機最佳運行路徑以及油料預測等新服務與新價值。那么,不論醫(yī)療、制造、農(nóng)業(yè)等各個領域,...
  • 如何區(qū)分財務數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)?
    沒有數(shù)據(jù)就沒有標準,沒有標準就無法管理,一百個直覺可能不如一個精確的數(shù)據(jù)更能說明問題。現(xiàn)今,全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉型熱潮,新時代的來臨,財務應該擁有更多智能化的新科技,并優(yōu)化作業(yè)流程,重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創(chuàng)造價值、...
  • 管理者和領導者有何區(qū)別?
    管理者和領導者的區(qū)別是什么?有一個很普遍的說法:領導者做對的事情,應對變化(Leaders do the right things);管理者用正確的方法做事,應對復雜的形勢(Managers do things right)。似乎將領導者與管理者區(qū)分開來已成為很時尚的做法。 但實際上,管理過...
  • 五種可以提高團隊績效方式的培訓
    指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看,輔導被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法,是一種提供持續(xù)反饋和支...
  • 企業(yè)管理之要讓員工跟隨你,保持一致
    在企業(yè)管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設定兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。
  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟一體化和競爭向縱向發(fā)展,不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標準體系作為沖鋒陷陣的強有力武器。對于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因為,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應堅持哪些原則?
    企業(yè)進行合法避稅的目標就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟效益,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規(guī)條例,按時足額交納稅款。只有在此基礎上,企業(yè)才能進行合...
  • 股權激勵的作用有哪些?
    股權激勵的作用有哪些?傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù),而短期財務數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益,客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...
  • 企業(yè)如何合法避稅?
    合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi),通過不違法的手段對經(jīng)營活動和財務活動進行精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達到減輕稅收負擔的目的,這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...
  • 股權獎勵與股權激勵的區(qū)別
    股權激勵和股權獎勵都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵,什么是獎勵。股權激勵重在激勵兩個字,主要評判標準是基于未來的創(chuàng)造,而不是過去的貢獻。基于過去的貢獻,叫作獎勵,而不是激勵,兩者不能混淆。
  • 經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容
    本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容,希望對您有所幫助!
  • 組織方式的限制
    企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調(diào)的組織,是一種經(jīng)營的模式,它包括組織架構、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。
  • 如何與領導溝通才最有效?
    作為下屬,只有與上級領導保持良好的溝通,才能得到有效的指導與幫助,提高自身的工作效率和業(yè)績;只有和上級產(chǎn)生良好的互動,才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性,贏得領導和同事的賞識,贏得更多表現(xiàn)能力的機會,讓大家清楚地認識到你的價值和能力。
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