在廣東廣州的街頭，有這樣一只5歲半的小狗，它用5年的時間，書寫了一段別樣的“奮斗史”。這只小狗每天雷打不動地外出撿瓶子，如今，小狗的存款已經(jīng)超過了11300元，成為了一只名副其實的“萬元戶”小狗。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了提升效率、激發(fā)員工潛能，常常將薪酬與績效緊密綁定。這一策略看似合理，畢竟多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬符合基本的公平與激勵原則。然而，當(dāng)薪酬與績效過度綁定時，員工的創(chuàng)新熱情是否會被冰冷的指標(biāo)所扼殺？

在當(dāng)今企業(yè)管理的大舞臺上，績效管理無疑占據(jù)著舉足輕重的位置。然而，一個普遍存在的現(xiàn)象卻如同一層陰霾，籠罩著眾多企業(yè)——績效結(jié)果常常被簡單粗暴地當(dāng)作獎懲員工的工具。

近期，“強(qiáng)制社保”的話題引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱烈討論。這一熱議源于最高法發(fā)布的《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(二)》中的社保新規(guī)。新規(guī)核心明確指出，無論用人單位與勞動者是協(xié)商一致，還是勞動者單方承諾，任何“不繳社保”的約定均屬無效。

在企業(yè)管理的舞臺上，績效激勵承諾本應(yīng)是那盞照亮員工前行道路的明燈，是連接企業(yè)目標(biāo)與員工努力的橋梁。當(dāng)員工出色完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)時，他們滿心期待著企業(yè)兌現(xiàn)事先承諾的獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)福利等激勵。然而，現(xiàn)實卻常常給員工們潑冷水，績效激勵承諾淪...

2025年8月13日，中國人民銀行公布的7月金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就拋出了一個令人深思的謎題：當(dāng)月人民幣存款新增5000億元，但居民存款卻單月減少1.11萬億元，同比多減7800億元。這一數(shù)據(jù)的公布，瞬間在金融領(lǐng)域和社會各界掀起波瀾，人們紛紛猜測：這減少的1.11萬億居民...

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近6成受訪者所在的公司實行薪酬保密制度，僅有37%的受訪者表示公司實行薪酬公開制度。這種現(xiàn)象不禁讓人思考，為何薪酬保密制度如此盛行？它又給企業(yè)和員工帶來了怎樣的影響？

2025年9月1日起正式施行的《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》明確規(guī)定，任何“不繳社保”的約定，無論是口頭還是書面形式，一律無效。這一社保新規(guī)的出臺，猶如一顆投入平靜湖面的石子，在中小企業(yè)中激起千層浪。

最近，一種新奇的現(xiàn)象在年輕群體中悄然興起——騎自行車送外賣，并且他們將其戲稱為“帶薪減肥”。這一現(xiàn)象不僅反映了年輕人對于健康生活的追求，也展現(xiàn)了他們在職業(yè)選擇上的多元化思維。

在當(dāng)下這個信息爆炸、娛樂多元化的時代，AI短劇宛如一匹橫空出世的黑馬，以令人咋舌的姿態(tài)闖入大眾的視野。“50塊做3集月入50萬”這樣極具沖擊力的標(biāo)簽，瞬間抓住了人們的眼球，成為了網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題，吸引著無數(shù)人一探究竟。

一位外賣員在高溫天氣下，一天濕透6身衣服，最終累得病倒入院，被緊急送往ICU治療，當(dāng)時他已心慌手抖，甚至不能行走。這樣的事件并非個例，它只是外賣員群體艱辛工作的一個縮影，背后反映出的是外賣員工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣的殘酷現(xiàn)狀。

在安徽宣城郎溪縣，一個平凡的夏日，14歲女孩小范的一次公園之行，開啟了一段不平凡的經(jīng)歷。她在公園沙灘玩耍時，敏銳地發(fā)現(xiàn)不少小朋友沒帶玩具，正纏著父母購買，商機(jī)就這樣在她眼前浮現(xiàn)。