1.薪酬預(yù)算的外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析主要是針對(duì)市場(chǎng)情況、市場(chǎng)薪酬水平、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對(duì)手的薪酬支付水平等方面的了解，包括：

　　（1）市場(chǎng)情況：即企業(yè)在未來一年中會(huì)快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對(duì)人力資源的需求；

　　（2）市場(chǎng)薪酬水平：包括基準(zhǔn)職位的市場(chǎng)薪酬水平和分布（主要是25分位、50分位、75分位、90分位等關(guān)鍵點(diǎn)）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等；

　　（3）市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)：即對(duì)薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降；

　　（4）標(biāo)桿企業(yè)或競爭對(duì)手的薪酬支付水平：即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。

　　2. 薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析是指對(duì)公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動(dòng)情況、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括：

　　（1）公司支付能力：包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤率三項(xiàng)指標(biāo)，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較；

　　（2）薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型；另一方面是薪酬激勵(lì)策略，即重點(diǎn)激勵(lì)哪些人群，采用什么樣的激勵(lì)方式；

　　（3）薪酬結(jié)構(gòu)：即薪酬分幾個(gè)層級(jí)，層級(jí)之間的差距是多少；以及薪酬由幾部分構(gòu)成，分別占多少比例；

　　（4）人力資源流動(dòng)情況：即預(yù)計(jì)有多少員工會(huì)離開公司；

　　（5）招聘計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備吸收多少新員工，是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有經(jīng)驗(yàn)者；

　　（6）晉升計(jì)劃：即公司準(zhǔn)備提拔多少員工，提拔到什么等級(jí)，給予他們什么樣的薪酬待遇；（7）薪酬滿意度：員工對(duì)薪酬的滿意程度，對(duì)薪酬的哪些方面最不滿意。