如何適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工？

　　對(duì)許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

　　● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。

　　● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。

　　● 最好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來(lái)，你預(yù)先阻止了不公平的獎(jiǎng)勵(lì)分配。

　　● 強(qiáng)調(diào)內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)如認(rèn)可、欣賞、提升，或分配一個(gè)令人垂涎的項(xiàng)目。經(jīng)常往情感銀行賬戶里存款。

　　改變行為的基礎(chǔ)是把獎(jiǎng)勵(lì)和表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，并使聯(lián)系透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎(jiǎng)勵(lì)和表現(xiàn)的聯(lián)系。

　　——拉姆·查蘭