倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

　　1．對內加強管理、降低倉儲成本

　　倉庫可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各個環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。具體表現如下：

　?。?）有利于提高倉儲管理水平。倉庫生產績效考核指標體系中的每一項指標都反映某部分工作或全部工作的一個側面。通過對指標的分析，能發現工作中存在的問題，特別是對幾個指標的綜合分析，能找到彼此間聯系和關鍵問題之所在，從而為計劃的制訂、修改以及倉庫生產過程的控制提供依據。

　?。?）有利于落實崗位責任制。指標是衡量每一個工作環節作業量、作業質量以及作業效率和效益的尺度，是倉庫掌握各崗位計劃執行情況，實行按勞分配和進行各種獎勵的依據。

　?。?）有利于倉庫設施設備的現代化改造。一定數量和水平的設施和設備是保證倉儲生產活動高效運行的必要條件，通過對比作業量系數、設備利用等指標，可以及時發現倉庫作業流程的薄弱環節，以便倉庫有計劃、有步驟地進行技術改造和設備更新。

　?。?）有利于提高倉儲經濟效益。經濟效益是衡量倉庫工作的重要標志，通過指標考核與分析，可以對倉庫的各項活動進行全面的檢查、比較、分析，確定合理的倉庫作業定額指標，制訂優化的倉儲作業方案，從而提高倉庫利用率、提高客戶服務水平、降低倉儲成本，以合理的勞動消耗獲得理想的經濟效益。

　　2．進行市場開發、接受客戶評價

　　倉庫還可以充分利用生產績效考核指標對外進行市場開發和客戶關系維護，給貨主企業提供相對應的質量評價指標和參考數據。具體表現如下:

　?。?）有利于說服客戶和擴大市場占有率。貨主企業在倉儲市場中尋找供應商的時候，在同等價格的基礎上，服務水平通常是最重要的因素。這時如果倉庫能提供令客戶信服的服務指標體系和數據，則將在競爭中占據有利地位。

　?。?）有利于穩定客戶關系。在我國目前的物流市場中，以供應鏈方式確定下來的供需關系并不太多，供需雙方的合作通常以1年為期，到期客戶將對物流供應商進行評價，以決定今后是否繼續合作，這時如果客戶評價指標反映良好，則將使倉庫繼續擁有這一合作伙伴。