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標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

發(fā)布時(shí)間:2021-08-10     瀏覽量:4546    來源:正睿咨詢
【摘要】:大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法,在產(chǎn)品的成本管理、庫存評(píng)價(jià)和制造部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。

  大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,把它作為會(huì)計(jì)管理方式。這是管理工廠的會(huì)計(jì)方法,在產(chǎn)品的成本管理、庫存評(píng)價(jià)和制造部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。

標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

  那么,標(biāo)準(zhǔn)成本方式是如何管理成本的呢?首先,先計(jì)算上一年度的成本,然后發(fā)出指令,如“因?yàn)樯弦荒甓鹊某杀臼沁@些,所以本年度的成本要比上一年度減少一成”。接到了這一指令的制造部門設(shè)定了比上一年度減少一成的成本目標(biāo),并努力在這個(gè)范圍內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。但是,制造部門即使在目標(biāo)成本內(nèi)生產(chǎn)出了產(chǎn)品,也只不過是盡到了自己的責(zé)任,所以完全沒有自己創(chuàng)造出利潤(rùn)的意識(shí)。

  其次,產(chǎn)品完成之后,銷售部門以標(biāo)準(zhǔn)成本從制造部門接收產(chǎn)品,然后在該產(chǎn)品的成本上附加傭金部分,以此決定售價(jià)進(jìn)行銷售。這些全靠銷售人員的才干和責(zé)任心。但是,這中間會(huì)出現(xiàn)一些不顧公司整體利益而隨意定價(jià)的銷售員,他們辯解說“因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈,所以只能在成本上少加些利潤(rùn)來進(jìn)行銷售”。結(jié)果僅僅扣除銷售的經(jīng)費(fèi)開支,就會(huì)立刻出現(xiàn)虧損。實(shí)際上決定產(chǎn)品價(jià)格的往往并非是負(fù)責(zé)銷售的高管,大多數(shù)情況則是由銷售員根據(jù)對(duì)秋葉原的調(diào)查結(jié)果來定價(jià)的。也就是說,一個(gè)從事銷售沒有多少時(shí)日的銷售員決定著公司的經(jīng)營(yíng)。

  即使在當(dāng)今,依然有很多企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式,由一部分銷售員對(duì)產(chǎn)品定價(jià),進(jìn)行利潤(rùn)管理,左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于雖然擁有成千上萬名優(yōu)秀員工,但是卻讓少數(shù)銷售員掌握公司命運(yùn)的這種經(jīng)營(yíng)體系,我只能認(rèn)為是極大地浪費(fèi)了大部分員工的能力。這種看似系統(tǒng)化的體系,實(shí)際上卻無法發(fā)揮員工的能力。這種情況屢見不鮮。

  相反,阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴,根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。而且,由于負(fù)責(zé)制造的阿米巴都是獨(dú)立的盈利單位,阿米巴有責(zé)任盡量降低成本,以使產(chǎn)品的售價(jià)能夠產(chǎn)出利潤(rùn)。也就是說,并非按照指定的標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品,而是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,通過各自的鉆研創(chuàng)意來降低成本,創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),這才是制造部門阿米巴的使命。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),通過公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴,根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)。

  因此,員工人數(shù)占絕大多數(shù)的制造部門,只知道自己生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的一般企業(yè),與采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè),其員工的核算意識(shí)有天壤之別。

  采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式的制造部門,并不是以標(biāo)準(zhǔn)成本方式單純地追求完成成本指標(biāo),而是體現(xiàn)了制造商原本的使命,即著眼于通過自身的鉆研創(chuàng)新來創(chuàng)造出產(chǎn)品的附加價(jià)值。從這一點(diǎn)來看,阿米巴經(jīng)營(yíng)可謂是徹底顛覆了以往的管理會(huì)計(jì)思想,是一種嶄新的經(jīng)營(yíng)體系。

  以上內(nèi)容就算稻盛和夫先生在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書中所寫的標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

 

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