越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會(huì)接踵襲來(lái)。這時(shí)我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動(dòng)力，來(lái)自于當(dāng)事人不屈不撓的斗爭(zhēng)心。類似格斗選手的那種斗爭(zhēng)心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無(wú)法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無(wú)論多大，無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說(shuō)明的是，我們這里所說(shuō)的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實(shí)現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值就必須滿足個(gè)體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門(mén)做好工作的一大前提。

我們認(rèn)為，企業(yè)的改變一定從關(guān)系的改變開(kāi)始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關(guān)系的改變，即由雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。為了理清這個(gè)問(wèn)題我們有必要從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)角度去考慮這個(gè)問(wèn)題。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過(guò)兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān)，一個(gè)是困難關(guān)。

管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒(méi)有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。所以說(shuō)管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。

企業(yè)管理看似千頭萬(wàn)緒，但其實(shí)認(rèn)真歸納起來(lái)，也就是那三件事。然而，企業(yè)管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志。可以說(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)家還承擔(dān)著為國(guó)家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。

最近很多客戶都有一個(gè)共同的問(wèn)題--如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)？要管人，先管心。很多人會(huì)說(shuō)，心是個(gè)很難把握的東西，對(duì)一件事不可有誅心之論。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)，有的人說(shuō)是知識(shí)，有的人說(shuō)是創(chuàng)新，有的人說(shuō)是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見(jiàn)真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

為什么公司很多物料進(jìn)來(lái)了很長(zhǎng)時(shí)間也不用，造成倉(cāng)庫(kù)的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計(jì)劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入...

要解決事的問(wèn)題先得解決人的問(wèn)題，因?yàn)槭率怯扇藖?lái)做的。我們對(duì)企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對(duì)管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)得再好，如果在咨詢師這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那在事這個(gè)層面的努力可能就全部白費(fèi)了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級(jí)又是什么？誰(shuí)是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業(yè)服務(wù)？