回顧過去、立足現(xiàn)在、展望未來，是每一個公司所面對的思考，而戰(zhàn)略正是公司對自身長期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理的區(qū)別對比很容易地找到答案。

世界級管理學大師彼得·德魯克說過，今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。2008年全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭...

企業(yè)要想設計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構(gòu)筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個要點。

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業(yè)團隊戰(zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營活動。無論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式等，最終體現(xiàn)出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當時的環(huán)境來量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。