編者按：在現今知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)人力資源管理轉型升級為戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)如何根據發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的人才資源配置？如何根據發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的人力資源開發(fā)，實現人力資源激勵？這些都是企業(yè)家和經理人們關注的問題。

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　　2019年3月16日，由實戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家、國家高級人力資源管理師、正睿商學院講師杜章勝主講的《戰(zhàn)略人力資源管理》公開課在廣交會中洲中心舉行。多家企業(yè)的高管、人力資源經理、主管參加了研修。

　　杜老師以人力資源管理環(huán)境分析、人員價值鏈分析為切入點，對傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理進行對比分析，提示了戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，并闡述了人力資源戰(zhàn)略實施的過程。

　　戰(zhàn)略人力資源管理離不開組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設計。杜老師從組織型態(tài)分析、組織結構設計的原理和內容、組織目標管理三個維度進行了講解，對工作分析表、崗位設計案例、戰(zhàn)略目標設計案例等進行分析，理論與方法結合，提升了學員的組織管理思維能力和實操技能。

　　人員規(guī)劃與獲取是組織戰(zhàn)略規(guī)劃得以落地的重要保證。杜老師從人力資本預測、人員配置兩個大方面進行講解，指出了人才引入的渠道、人員能力素質模型的設計的方法步驟，具有極高的實用性和極強的實操性。

　　積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也！如何激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)實現人力價值最大化？人員價值的有效管理是企業(yè)人力資源管理中的重中之重。杜老師從薪酬管理、績效管理、激勵機制的建立三個方面給出了相應的措施。同時，在人員培養(yǎng)方面，給出了培訓體系設計、職業(yè)生涯規(guī)劃通道設計、人員梯隊建設的設計原則和方法。最后，警示了企業(yè)人力風險管理中勞動風險規(guī)避的要點，提高了人力資源管理的預防和管控意識。

　　在互動環(huán)節(jié)，杜老師對學員提出的問題一一進行了針對性的回答。學員表示此次課程干貨滿滿，課程實用價值極高。他們希望對本次課程進行分解，在后續(xù)的課程計劃中分專題展開更詳細的講解。正睿商學院王棡院長表示會滿足學員的需求，“實戰(zhàn)、實操、實用、實效”是正睿商學院辦學的特色之一，“辦中國最實戰(zhàn)的商學院”是正睿商學院辦學的宗旨。

　　小貼士：正睿商學院3月23日公開課《海外營銷策劃與管理》正火熱報名中，歡迎咨詢。咨詢電話：13268322556、 020-89883566。