目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。

　　第一梯隊為以麥肯錫為領(lǐng)頭和典型代表的跨國公司，以其豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的人才等占領(lǐng)了市場的主體。麥肯錫、安達(dá)信、羅蘭貝格等國際咨詢公司，占據(jù)市場份額的50%以上。

　　第二梯隊為國內(nèi)有5年以上從業(yè)歷史的比較成形穩(wěn)定的咨詢公司，構(gòu)成了目前中國咨詢公司的主力。包括北大縱橫、新華信、中信咨詢、正睿咨詢等咨詢公司。在第二梯隊的公司中，也正在進(jìn)行分化，有些公司由于戰(zhàn)略明確而發(fā)展迅速，有些公司則由于各種原因而進(jìn)入緩慢發(fā)展期。

　　第三梯隊為國內(nèi)眾多新興的成立不到三年的公司，數(shù)量眾多，市場細(xì)分相對明確，這些公司可以分為：專門從事風(fēng)險投資相關(guān)咨詢的咨詢公司；專門從事IT計算機(jī)相關(guān)技術(shù)的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓(xùn)的公司，約占市場份額的35%。

　　咨詢效果的好壞取決于咨詢機(jī)構(gòu)的實力和服務(wù)意識，因此在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時有必要全面清晰地了解管理咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)領(lǐng)域，以及項目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識等情況，以下方面應(yīng)著重考慮。

　　（1）管理咨詢公司的主要負(fù)責(zé)人的成長背景如何

　　通過了解其成長背景，可以大致推測出其成立管理咨詢公司的動機(jī)和企業(yè)是否具有適宜或幫助本企業(yè)發(fā)展的使命。

　　（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例

　　接受過它的管理咨詢服務(wù)的企業(yè)現(xiàn)在管理和發(fā)展?fàn)顩r怎樣；管理咨詢公司的業(yè)績在目前咨詢市場不健全的情況下，管理咨詢公司做過的管理咨詢項目及業(yè)績的表現(xiàn)不在多，而在精。

　　（3）管理咨詢師的能力和潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是否與本企業(yè)的現(xiàn)實和將來的發(fā)展需求相對應(yīng)

　　作為管理咨詢公司來講，面對的是多種企業(yè)及其多種需求，沒有足夠創(chuàng)新技能的咨詢?nèi)藛T是做不好管理咨詢的。

　　（4）過去的業(yè)績只能說明過去

　　管理咨詢公司里有過較大比例成功案例的、真正受企業(yè)歡迎的管理咨詢?nèi)藛T是否還在該公司，如果這些骨干和有真才實學(xué)的人員離開了管理咨詢公司，又沒有適應(yīng)的人員替補上時，如果想和該公司建立合作關(guān)系，一定要和該管理咨詢公司的那些骨干人員溝通，如果該管理咨詢公司不愿提供其聯(lián)系方法或沒有了聯(lián)系，那就值得“三思”了。

　　（5）規(guī)模或名氣大的咨詢公司也存在不足

　　規(guī)模或名氣大的咨詢公司固然具備一定競爭實力，但可能會因為業(yè)務(wù)多，關(guān)鍵和主要的咨詢?nèi)藛T放不到你的項目上來，一個人或幾個人的工作室盡管規(guī)模小，如果思路、創(chuàng)新精神、投入精力、方法、意識等具有適應(yīng)本企業(yè)需求的優(yōu)勢，當(dāng)屬可取的優(yōu)選合作伙伴。

　　（6）咨詢收費是否與企業(yè)收益掛鉤

　　管理咨詢公司報價方案中收費的方法是否具有與企業(yè)客戶結(jié)成命運共同體的意識，咨詢收費是否與企業(yè)的收益增長掛鉤。

　　（7）窺一葉，知全貌

　　如果某管理咨詢公司的主要人員和較大比例的人員具有欺騙、剽竊、竊取等不道德劣跡，該公司的經(jīng)營理念一定是不健康的。

　　以上就是如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年專注制造業(yè)，200多位專職專家團(tuán)隊，1000多家駐場服務(wù)成功案例。為企業(yè)提供系統(tǒng)管理升級，包括業(yè)績管理、戰(zhàn)略運營、市場營銷、精益生產(chǎn)、人力資源、企業(yè)文化、EBC數(shù)字化服務(wù)等模塊。是中國駐場式和托管式咨詢模式的開創(chuàng)者。