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如何擺正推行6S管理的心態(tài)?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-30     瀏覽量:4275    來(lái)源:正睿咨詢(xún)
【摘要】:6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的積極作用,已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可,而6S管理也被引入到越來(lái)越多的企業(yè)中。但遺憾的是,我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時(shí),其背后的原因其實(shí)是推行者尚未擺正推行6S管理的心態(tài)。

  6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的積極作用,已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可,而6S管理也被引入到越來(lái)越多的企業(yè)中。但遺憾的是,我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時(shí),其背后的原因其實(shí)是推行者尚未擺正推行6S管理的心態(tài)。

如何擺正推行6S管理的心態(tài)?

  心態(tài)一:6S管理不是簡(jiǎn)單地做衛(wèi)生,而是關(guān)乎企業(yè)管理的各個(gè)方面。

  6S管理的作用模式是從細(xì)碎、簡(jiǎn)單的動(dòng)作出發(fā),在潛移默化中改變員工的習(xí)慣,從而提高生產(chǎn)效率。但是,很多企業(yè)管理者對(duì)6S管理的理解僅僅停留于表面,認(rèn)為6S管理只是簡(jiǎn)單地做衛(wèi)生。與此同時(shí),由于有些企業(yè)未能妥善推行6S管理而走向失敗,也讓他們對(duì)6S管理的效果產(chǎn)生懷疑。

  事實(shí)上,6S管理雖然源自現(xiàn)場(chǎng)管理,但在多年的實(shí)踐中,其應(yīng)用范圍卻已經(jīng)拓展至企業(yè)管理的方方面面。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,6S管理都能幫助企業(yè)改善工作環(huán)境、提高工作效率,推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量管理方向發(fā)展。

  在推行6S管理時(shí),推行者必須擺正心態(tài),對(duì)6S管理形成深刻的認(rèn)知,并在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與中,建立6S管理體系,從而取得應(yīng)有的成效。

  心態(tài)二:6S管理不能一蹴而就,必須步步為營(yíng)。

  推行6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。只有持續(xù)地推行,6S管理才能在潛移默化中融入員工的血液,發(fā)揮出它應(yīng)有的效用。

  與此同時(shí),6S管理并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模板,每家企業(yè)的實(shí)際情況不同,其6S管理制度也有所區(qū)別。即使是非常專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn),也不可能一次就設(shè)計(jì)出最契合企業(yè)實(shí)際的6S管理模式。

  因此,在推行6S管理時(shí),推行者要擺正心態(tài)、避免急躁。6S管理不能一蹴而就,也無(wú)法在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯效果,推行者必須步步為營(yíng)。

  很多企業(yè)管理者看到同行都在推行6S管理,就趕緊了解學(xué)習(xí),結(jié)果還未研究透徹,就開(kāi)始制定6S管理制度,并推廣到整個(gè)企業(yè)。如此一來(lái),這些企業(yè)最終可能不僅無(wú)法提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,反而還會(huì)造成負(fù)面影響。

  心態(tài)三:企業(yè)不僅是自己的,更是大家的。

  很多企業(yè)管理者管理企業(yè)的心態(tài)仍然停留在“自己的企業(yè)”的階段。因此,這些企業(yè)管理的內(nèi)容往往是:領(lǐng)導(dǎo)談理想、做總結(jié)、下指示;干部想辦法、中層做考核;基層員工只需按章辦事。

  換位思考一下,可能在基層員工看來(lái),考核標(biāo)準(zhǔn)是中層管理者制定的,辦法是領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)思出來(lái)的,成本、效益、理想都是領(lǐng)導(dǎo)的,而這一切都“與我無(wú)關(guān)”。那么,現(xiàn)場(chǎng)的軸承壞了,再買(mǎi)一個(gè)就好,反正也不是自己出錢(qián)……

  6S管理的推行,源自每位員工的積極參與、自覺(jué)維護(hù),而當(dāng)基層員工將一切看作“與我無(wú)關(guān)”時(shí),自然也不會(huì)維護(hù)企業(yè)利益、參與現(xiàn)場(chǎng)改善。

  因此,在推行6S管理時(shí),企業(yè)管理者首先要擺正心態(tài):企業(yè)不僅是自己的,更是大家的,企業(yè)里的每位成員都一榮俱榮、一損俱損。

  而企業(yè)要達(dá)到這一目標(biāo),就不能僅僅采用由上到下的高壓政策,而是要讓基層員工能夠參與現(xiàn)場(chǎng)管理,并設(shè)計(jì)出“6S大腳印”這樣的辦法,鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)并表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。

 

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