公司各部門沒有明確的管理指標(biāo)，如何設(shè)計解決思路？沒有目標(biāo)就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動力，企業(yè)部門沒有明確的管理指標(biāo)時很可怕的事情，這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的，所以公司的各部門每個崗位都應(yīng)該設(shè)立明確的管理指標(biāo)與績效指標(biāo)，只是設(shè)定的目標(biāo)值與項目因崗位而異罷了，以下的公司各部門管理指標(biāo)設(shè)計方案可以參考下。

　　問題現(xiàn)狀描述：

　　1、各部門、各崗位沒有管理指標(biāo)；

　　2、各部門負(fù)責(zé)人對管理指標(biāo)的概念不了解，即管理指示的設(shè)計和統(tǒng)計方法都不了解。

　　案例：訪談記錄截圖

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　1、各管理人員對數(shù)據(jù)管理的意識淡薄；

　　2、公司高層對數(shù)據(jù)管理的認(rèn)識度不夠，對各部門數(shù)據(jù)管理的要求不夠；

　　3、公司未設(shè)定組織目標(biāo)和管理指標(biāo)。

　　問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、因為各部門各崗位沒有管理指標(biāo)和管控目標(biāo)，因此在管理過程中失去管控的方向，團(tuán)隊管理能力也就得不到提升；

　　2、沒有數(shù)據(jù)的管理，各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心淡薄，工作效率低。

　　方案設(shè)計原理：

　　管理指標(biāo)是各部門各崗位工作結(jié)果的體現(xiàn)，是工作過程或管理過程的體現(xiàn)，沒有管理指標(biāo)就失去了對管理過程的控制，工作結(jié)果的好壞、工作效率的高低也得不到評價。

　　方案設(shè)計思路：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計各部門、各崗位管理指標(biāo)；

　　2、將管理指標(biāo)分解到每個月，每個責(zé)任人；

　　3、明確管理指標(biāo)的統(tǒng)計和匯報周期；

　　4、將管理的結(jié)果（即管理指標(biāo)的達(dá)成情況）納入績效考核。