問題現(xiàn)狀描述：

　　無詳細(xì)有效的年度經(jīng)營計劃；未設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)、組織目標(biāo)和崗位目標(biāo)。

　　對銷售的訪談記錄：

　　問題現(xiàn)狀分析：

　　在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經(jīng)營計劃，也沒有設(shè)立年度經(jīng)營目標(biāo)和組織目標(biāo)，只有個停留在口頭上的目標(biāo)，更沒有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。

　　問題現(xiàn)狀總結(jié)：

　　1、企業(yè)沒有經(jīng)營計劃就沒有經(jīng)營方向、沒有經(jīng)營目標(biāo)，就失去了對各部門“成果管理”的依據(jù)，同時也失去了有效的問責(zé)機(jī)制；

　　2、沒有組織目標(biāo)，或組織目標(biāo)沒有有效的進(jìn)行分解到各部門、各崗位，那么各部門之間就失去了管控的方向，公司就失去了業(yè)績持續(xù)增長的管理體系和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障；

　　3、各部門各崗位沒有目標(biāo)，就失去了工作的責(zé)任心，也失去了工作的方向；

　　方案設(shè)計原理：

　　1、組織目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的指揮棒，企業(yè)的所有行為都應(yīng)圍繞該目標(biāo)運作；

　　2、組織目標(biāo)的訂立，必須要上明確、全面、合理、定量或定性，否則將導(dǎo)致經(jīng)營偏差或漏洞；

　　方案設(shè)計思路：

　　1、修訂和導(dǎo)入公司經(jīng)營目標(biāo)，以后每年的12月底設(shè)計好第二年的年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)；

　　2、每年的12月底設(shè)計好第二年的組織目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每個部門；

　　3、各部門必須將目標(biāo)按月進(jìn)行分解，同時分解到各個崗位；

　　4、定期組織召開目標(biāo)達(dá)成檢討會議，檢討和分析目標(biāo)的達(dá)成情況，每半年對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整一次。