今年以來(lái)，多地上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，截至目前，已有北京、湖南、上海、廣西等12個(gè)省份加入這波“漲薪潮”。從企業(yè)管理咨詢的角度來(lái)看，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)既給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著一些機(jī)遇。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，組織變革已成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的關(guān)鍵舉措。可現(xiàn)實(shí)卻常常給企業(yè)沉重一擊，即便計(jì)劃再周全，在落地實(shí)施時(shí)，也會(huì)遭遇重重阻力，仿佛陷入了一場(chǎng)艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)，這究竟是為什么呢？

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜棋局中，部門(mén)間預(yù)算分配沖突如同隱藏在深處的暗礁，隨時(shí)可能讓企業(yè)這艘大船偏離航道甚至遭受重創(chuàng)。這一現(xiàn)象極為普遍，幾乎存在于每一家企業(yè)的預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中。

在企業(yè)的發(fā)展征程中，設(shè)定雄心勃勃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)猶如為航船確定了遠(yuǎn)方的燈塔，照亮前行的方向，賦予企業(yè)奮進(jìn)的動(dòng)力。它不僅是企業(yè)戰(zhàn)略愿景的具象化呈現(xiàn)，更是凝聚全體員工心力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的關(guān)鍵所在。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建覆蓋全鏈路的供應(yīng)鏈體系被視為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，許多企業(yè)雖然投入大量資源構(gòu)建了全鏈路的供應(yīng)鏈體系，成本控制效果卻不盡如人意，與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距。

在一些具有特殊紀(jì)念意義的時(shí)刻，如重大節(jié)日或重要?dú)v史事件紀(jì)念日，我們常常能看到一些令人倍感溫暖的新聞。其中，多家公司通知帶薪放假看93抗戰(zhàn)80周年閱兵的消息，就像一股暖流，在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛的關(guān)注與熱烈的討論。

自2025年9月15日至2026年9月14日，中國(guó)對(duì)俄羅斯持普通護(hù)照人員試行免簽政策，俄羅斯持普通護(hù)照人員來(lái)華經(jīng)商、旅游、觀光、探親訪友、交流訪問(wèn)，過(guò)境不超過(guò)30天，可免辦簽證入境。對(duì)于這個(gè)免簽政策，企業(yè)數(shù)字化管理怎么看呢？

新學(xué)期的鐘聲敲響，中俄邊境城市黑河的小學(xué)迎來(lái)了一批特殊的小客人——大批俄羅斯萌娃。一時(shí)間，校園里充滿了不同語(yǔ)言的歡聲笑語(yǔ)，形成了獨(dú)特的“國(guó)際校園”現(xiàn)象。這恰似一面鏡子，映射出企業(yè)文化管理中關(guān)于多元文化融合、交流與共生的重要命題。

薪酬與績(jī)效，本應(yīng)是相輔相成、緊密關(guān)聯(lián)的兩個(gè)關(guān)鍵要素，共同為企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)提供強(qiáng)大動(dòng)力。然而，現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)卻未能有效協(xié)調(diào)二者關(guān)系，導(dǎo)致員工積極性受挫，企業(yè)發(fā)展受阻。

在全球倡導(dǎo)綠色出行與可持續(xù)發(fā)展的大背景下，德國(guó)提出了一個(gè)令人矚目的目標(biāo)：計(jì)劃在2030年成為“自行車之國(guó)”。德國(guó)將“自行車之國(guó)”打造成獨(dú)特的國(guó)家品牌形象，使其成為德國(guó)可持續(xù)發(fā)展、健康生活方式的象征。

9月1日，對(duì)于青島的漁民們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿期待與希望的日子。這一天，青島正式開(kāi)海。一艘90后船長(zhǎng)的漁船第一網(wǎng)就迎來(lái)了大豐收，開(kāi)海第一網(wǎng)撈8000斤，船長(zhǎng)合不攏嘴，不僅讓漁民們收獲了豐厚的物質(zhì)回報(bào)，更給他們帶來(lái)了極大的精神鼓舞。