管理成本的飆升給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤空間。當(dāng)成本不斷上升而產(chǎn)品價(jià)格又難以同步提高時(shí)，企業(yè)的盈利能力必然受到影響。

然而，當(dāng)企業(yè)滿懷憧憬地踏上數(shù)字化管理的征程時(shí)，卻常常遭遇員工抵觸這一棘手難題，導(dǎo)致推進(jìn)過程舉步維艱。員工的抵觸情緒就像一道道堅(jiān)固的壁壘，阻礙著數(shù)字化管理的順利實(shí)施。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，文化與戰(zhàn)略脫節(jié)是許多企業(yè)面臨的一個(gè)常見且棘手的問題。企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員共同遵循的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的總和；而企業(yè)戰(zhàn)略，則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的總體規(guī)劃和行動(dòng)方針。

在當(dāng)今全球化和多元化的商業(yè)浪潮中，越來越多的企業(yè)踏上了跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)發(fā)展的征程，試圖通過拓展版圖和業(yè)務(wù)領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)，獲取更大的市場(chǎng)份額和利潤。然而，這一過程并非一帆風(fēng)順，許多集團(tuán)在擴(kuò)張的道路上陷入了管控混亂的泥沼。

例如，在某些企業(yè)中，市場(chǎng)部和推廣部的職責(zé)界限模糊，都負(fù)責(zé)品牌推廣與市場(chǎng)拓展工作。當(dāng)制定一項(xiàng)新的推廣計(jì)劃時(shí)，兩個(gè)部門可能各自為政，分別制定方案，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和時(shí)間延誤；而在出現(xiàn)問題時(shí)，又會(huì)互相推諉責(zé)任，使得問題難以得到及時(shí)解決。

預(yù)算超支對(duì)企業(yè)的影響是全方位且深遠(yuǎn)的。最直接的便是財(cái)務(wù)壓力的陡然增大，利潤空間被無情壓縮。資金短缺可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，引發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)；也可能使企業(yè)錯(cuò)過一些關(guān)鍵的投資機(jī)會(huì)，阻礙業(yè)務(wù)的拓展。

“一船難求”使得貨物運(yùn)輸時(shí)間大幅延長，很多企業(yè)原本計(jì)劃短期內(nèi)出貨的訂單，因?yàn)檎也坏胶线m的船只，不得不推遲發(fā)貨，這不僅可能導(dǎo)致企業(yè)面臨違約風(fēng)險(xiǎn)，還可能讓客戶滿意度下降，影響企業(yè)的長期合作關(guān)系。

可如今，走進(jìn)各類日用品行業(yè)展會(huì)，與供應(yīng)商們交談，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不再只關(guān)注價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌塑造、市場(chǎng)多元化拓展的討論日益熱烈，其經(jīng)營策略和發(fā)展理念正經(jīng)歷著深刻的革新。這背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？又受到了哪些因素的驅(qū)動(dòng)呢？

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，績效考核作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，許多企業(yè)在績效考核過程中遭遇了績效結(jié)果爭(zhēng)議多的困境，這不僅給企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，眾多傳統(tǒng)企業(yè)勇于探索、積極實(shí)踐，借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，取得了令人矚目的成績，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

從市場(chǎng)辨識(shí)度來看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)文化是企業(yè)的一張獨(dú)特名片。缺乏特色的企業(yè)文化讓企業(yè)淹沒在茫茫商海之中，難以在消費(fèi)者、合作伙伴心中留下深刻印象。

在薪酬預(yù)算有限的情況下，盲目撒網(wǎng)式的薪酬分配顯然行不通，企業(yè)需要精準(zhǔn)聚焦，找到激勵(lì)的靶心。管理學(xué)中的“二八原則”為我們提供了重要的思路。