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戰略定位的前提：尋找目標

企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。

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戰略轉型中如何開發供應商？

20世紀八九十年代，IBM決定轉型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

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戰略反饋是戰略管理的關鍵階段

企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

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戰略定位的前提：尋找目標

企業在對外部環境、內部環境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業進行戰略定位提供依據。

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企業戰略管理過程詳細是怎么樣的？

一般說來，分析是決策的基本與根據，選擇是決策的實質和核心，實施則影響決策的成效和結果。戰略決策大抵亦是如此。企業戰略管理即有關公司戰略決策的分析、制定和實施。

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企業戰略轉型的定義和類型

二流企業忙執行，一流企業在轉型。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相關內容，希望對您企業戰略轉型有所幫...

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企業如何提高戰略管理效率及常見錯誤？

新戰略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關內容，希望對您有所幫助。

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公司不做戰略規劃的原因有哪些？

有一些公司不做戰略規劃；還有一些公司做戰略規劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰略規劃做得不好，或者不做規劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰略規劃的內容，一些公司不做戰略規劃可能存在的原因如下……

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企業戰略的幾個不同層次

一般而言，企業戰略可劃分為公司級、業務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關系，則存有不少爭議。

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人力資源戰略規劃的定義

人力資源戰略規劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰略規劃強...

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戰略反饋是戰略管理的關鍵階段

企業戰略執行包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營和業績管理，薪酬激勵，企業文化和戰略調整等過程。在此過程中，企業高層領導應密切關注企業內外環境的變化，科學分析...

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公司層戰略的類型和原則

公司層戰略，又稱企業整體戰略。即通過一系列的分析，對整個企業所處的外部環境、內部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業的發展方向和行動的戰略。公司層戰略具有方向性、原則性，一經確定就不能輕易更改。

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