新戰(zhàn)略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　　企業(yè)戰(zhàn)略管理中的常見錯誤

　　新戰(zhàn)略的制定和實施，意味著將把一個組織帶向未知的、不確定的領(lǐng)域。企業(yè)制定戰(zhàn)略，并不是企圖開出一張獲得成功的處方，而是建立一個有助于解決問題的結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)踏上一條遙遠的征途。

　　弗雷德·R.戴維（Fred R.David）教授，在其所編寫的《戰(zhàn)略管理》教科書中，對戰(zhàn)略管理中常見的錯誤或不當行為做了總結(jié)。具體有以下幾種

　　●利用規(guī)劃戰(zhàn)略的便利，獲取決策權(quán)和資源控制權(quán)；

　　●僅僅為了滿足人事安排和制定規(guī)章的需要而進行戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　●從確定使命到制定戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變過程太快；

　　●沒有把計劃向員工通報，致使其仍然工作在茫然之中；

　　●最高管理層憑直覺行事，很多決定與正式計劃相矛盾；

　　●最高管理層不積極支持戰(zhàn)略制定工作；

　　●沒有把戰(zhàn)略目標作為績效衡量的標準；

　　●只把戰(zhàn)略制定工作交由“制定者”來做，而不是讓全體管理者都參與其中；

　　●未能讓關(guān)鍵員工全面參與戰(zhàn)略制定過程；

　　●未能營造支持變革的合作氛圍；

　　●忽視戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與重要性；

　　●因事務(wù)纏身而不能進行或沒有足夠的精力開展戰(zhàn)略制定工作；

　　●所制定的戰(zhàn)略過于正式，以至于抑制了靈活性和創(chuàng)造性。

　　如何提高戰(zhàn)略管理效率原則

　　如上所述，戰(zhàn)略管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實施過程中，需要遵守一定的原則。只有這樣，才有利于保持和提高實施效率。

　　有哪些原則應(yīng)該遵守呢？R.T.倫茲（R.T.Lenz）提出了自己的看法。整理如下：

　　（1）要使戰(zhàn)略管理過程盡可能簡單化和非程式化。要去掉專業(yè)術(shù)語和難懂的規(guī)劃語言。

　　應(yīng)當記住，戰(zhàn)略管理還是促進學習和行動的過程，而不只是一個正式的控制系統(tǒng)。為避免程式化行為，要使任務(wù)分配、團隊成員、會議形式及規(guī)劃日程多樣化。戰(zhàn)略管理過程不應(yīng)是完全可預(yù)期的，設(shè)定的條件也必須有所變化，以便激發(fā)創(chuàng)造性。

　　（2）規(guī)劃的表述主要采取文字敘述加數(shù)字說明的形式。

　　如果管理者不能用一個段落的篇幅表達戰(zhàn)略，那么，他們或者是根本就沒有戰(zhàn)略，或者是還沒有理解戰(zhàn)略的內(nèi)容。要鼓勵那些向現(xiàn)行戰(zhàn)略的基本假定條件發(fā)起挑戰(zhàn)的思想和行動。

　　（3）要歡迎壞消息。

　　如果戰(zhàn)略不奏效，那么管理者就極其需要知道這一點。此外，不能僅僅因為不能量化就對某些相關(guān)信息加以排斥。

　　（4）要建立一種可理解戰(zhàn)略管理的作用和根本目的的組織文化。不要讓“技術(shù)專家”支配了戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理從根本上來說是一個學習與行動的過程。因此，要用便于學習與行動的語言來解說。

　　（5）要關(guān)注戰(zhàn)略管理的心理、社會和政治維度，以及信息基礎(chǔ)和管理程序。

　　正睿通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術(shù)”的結(jié)合，在戰(zhàn)略運營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業(yè)績管理咨詢、精益生產(chǎn)咨詢等領(lǐng)域取得了卓著的成就。18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級，已為全國近1000多家企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級的深度變革。