組織架構(gòu)設(shè)計事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計的基石。如何科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則，以便提升效率，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴(kuò)大。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求。通常，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長，組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)的降低；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險管控，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項和例外事項，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力。

以上就是組織架構(gòu)設(shè)計的八大原則的相關(guān)內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。希望以上內(nèi)容對您有所幫助。