企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設(shè)計時薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。具體薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵可從如下幾個方面來理解。

　　企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般分為成本領(lǐng)先和差異化兩種類型，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過向市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)時，把成本降到最低，價格比行業(yè)平均價格更優(yōu)惠，以取得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是開發(fā)和競爭對手不同的獨特產(chǎn)品或服務(wù)，包括設(shè)計品牌形象、技術(shù)、客戶服務(wù)或價格，使得客戶忠于此品牌，從而形成競爭優(yōu)勢。與這兩種競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源薪酬戰(zhàn)略策略為：

　　成本戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

　　對于低成本戰(zhàn)略來說，必須要降低單個雇員的生產(chǎn)成本，達到最低成本戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的雇員角色，包括重復(fù)和可預(yù)見的行為、相對短期的工作重心、主要依靠自治和個人活動、對產(chǎn)量和結(jié)果的高度關(guān)注，通過薪酬實踐獎勵高效率的工作，鼓勵雇員有規(guī)律地重復(fù)這些行為。

　　對于低成本戰(zhàn)略，獎勵的是高效率行為。相應(yīng)人力資源管理就需要開展大量的培訓(xùn)工作以提高員工工作效率和工作技能。因此，薪酬實踐可以采用知識工資。低成本戰(zhàn)略要求降低單位員工的生產(chǎn)成本，但如果員工接受的培訓(xùn)可以在減少錯誤的同時提高員工的生產(chǎn)力，開展培訓(xùn)工作就是值得的。

　　短期看，知識工資好象和低成本戰(zhàn)略有沖突，增加的培訓(xùn)成本、員工參加培訓(xùn)造成的停工，以及員工為掌握技術(shù)而影響現(xiàn)有工作的效率都會在短期內(nèi)增加成本，但從長期看知識工資還是能滿足低成本的要求。當(dāng)然，因為差異化戰(zhàn)略要求員工有創(chuàng)造性、思想開放的員工來建立新工作方式，承擔(dān)更大的風(fēng)險，公司設(shè)立的目標(biāo)也更長遠。

　　差異化戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

　　對于差異化戰(zhàn)略，雇員的關(guān)鍵角色包括富有創(chuàng)造性的行為、相對長期的工作重要、合作和相互依靠的行為和更大的風(fēng)險性，與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略需要依靠員工的創(chuàng)造性，勇于革新和承擔(dān)風(fēng)險的精神，需要更長時間才能為這些行為提供足夠產(chǎn)生效益的機會。薪酬實踐的重點就是尋找為創(chuàng)造性解決方案的關(guān)鍵人員提供有競爭力的薪酬。

　　如果把員工組織成班組，并且對工作方式有一定的自主權(quán)，也適合采用知識工資制度。因為差異化戰(zhàn)略通常需要依靠班組中員工的技術(shù)和人際關(guān)系技巧來提高效率、質(zhì)量和開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)。新科技還可以帶來產(chǎn)品的客戶化，要求員工有足夠的技術(shù)和想象力按照顧客的需要定制產(chǎn)品，以及需要人際交往的技巧提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　綜上對戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵的理解，可以看出企業(yè)在對薪酬體系進行設(shè)計時需要考慮到競爭戰(zhàn)略的需要，設(shè)計相對應(yīng)的工資制度。但是同時要注意的是也不可完全拘泥于規(guī)則，還需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)文化等相關(guān)因素，具體問題具體分析，靈活運用規(guī)則。