營銷組織設計一般通過分層、授權、分工、規(guī)范等手段進行，從而使營銷組織責權清晰、功能明確、運作規(guī)范。

　　正睿咨詢整理營銷組織設計需要遵循的原則如下。

　　一、戰(zhàn)略、策略是營銷組織設計的前提

　　一個企業(yè)在進行營銷組織設計前，首先要確定自己企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷策略。不同的戰(zhàn)略和策略就意味著企業(yè)要做不同的事情，要進行不同的業(yè)務活動，所需要的人員和組織也不一樣。有什么樣的策略就有什么樣的業(yè)務活動，有什么樣的業(yè)務活動就有什么樣的分工，而有什么樣的分工就有什么樣的部門或崗位。因此戰(zhàn)略、策略是組織設計的前提。

　　但現實中，許多企業(yè)并不很明白這個道理，而經常修改組織結構。有的公司基本上是三個月換一次組織結構，部門經理也不斷地跟著組織結構的變化而調整。頻繁的變化使得員工們都不知道自己的崗位是什么，有什么樣的職責。不過企業(yè)也是迫于無奈，因為高層總覺得組織有問題，但他們又不從戰(zhàn)略及策略等根源上思考，結果改來改去效率卻越來越低。

　　二、根據企業(yè)發(fā)展的不同階段來設計組織

　　企業(yè)的發(fā)展歷程可以簡單地歸納為初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個階段。初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模比較小，業(yè)務模式也比較簡單，客戶數量有限，營銷人員在管理者的監(jiān)視視野之內，所以營銷管理靠人治就能夠實現。初創(chuàng)期的企業(yè)管理一般是經驗管理、松散型管理，相應的營銷組織的設計就需要簡單，組織層級少、部門少、崗位少。

　　企業(yè)不斷發(fā)展壯大后，業(yè)務模式往往也會隨之變化，營銷工作也變得越來越復雜，營銷管理的幅度和工作量也會越來越大，靠人治則鞭長莫及，所以企業(yè)要把人治變?yōu)榉ㄖ危恳?guī)章制度來加強管理。員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，企業(yè)管理的內容是員工的行為。那么，發(fā)展階段的營銷組織就要適應企業(yè)發(fā)展的需要，不斷地規(guī)范化，組織層級增多，分工更加明確，授權也更加明晰。

　　隨著發(fā)展，企業(yè)逐漸步入成熟階段，業(yè)務模式、營銷策略等大的方針政策都比較成熟，營銷的工作內容也相對穩(wěn)定。因此，營銷組織也會穩(wěn)定下來，分工會更加細化和量化，授權將會更加科學，集權與分權會綜合使用，而管理的前提是以眾為本，構建基于信任導向的營銷組織和管理體系，管理的目的是充分發(fā)揮營銷團隊的思考性和協作性。

　　三、堅持資源共享的設計原則

　　企業(yè)進行營銷組織設計時，還要考慮資源的共享性。因為任何一個獨立的部門和崗位都意味著人的參與，意味著工資、辦公成本消耗和福利保障等，所以企業(yè)都不希望自己的營銷組織臃腫、分工交叉重疊，除非企業(yè)規(guī)模大到足以進行后備隊伍儲備。因此，一個部門能夠做的事，不能要兩個部門做；一個崗位能夠做的事，不要安排兩個崗位做。一方面，企業(yè)要根據策略要求，強化營銷組織設計的能力，進行更細化的內部分工，增設部門或者崗位；另一方面，企業(yè)又要充分考慮資源共享，節(jié)約成本，利用已經存在的部門或崗位，盡可能通過擴大他們的工作量和提高他們的工作效率來達到新的業(yè)務目標，做到只增加工作職能而不增加工作崗位。

　　比如，企業(yè)原有的市場主管只負責市場的調研工作，而今企業(yè)要加強品牌的推廣，需要增加品牌推廣這個職能，在企業(yè)規(guī)模不是足夠大、工作不是很多、原來的市場主管能夠勝任的情況下，企業(yè)就可以考慮對市場主管增加品牌推廣的職能，而不是增設品牌推廣這個崗位，否則將可能由于崗位工作量的不足而導致人浮于事。

　　以上就是營銷組織的設計原則的相關內容，希望對您有所幫助。在進行營銷組織設計時，我們要保證組織的多層次，并對行為進行規(guī)范化要求，但通過合理授權、適度規(guī)范，組織又要能靈活地對市場做出反應；組織的分工要更細更明確，但組織結構要精簡；同時，組織的設計還要滿足企業(yè)的營銷實際，不能脫離企業(yè)的實際情況，如果與企業(yè)的實際情況不符合，再好的組織體系也不能很好地發(fā)揮作用。如需幫助，正睿品牌營銷管理系統為您解決企業(yè)營銷組織設計等營銷難題。