市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成，是經(jīng)濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如何分析市場容量（一）中有說到市場總量分析和細分產(chǎn)品市場容量及結構變化分析兩個部分，本文主要講解地區(qū)容量及結構變化分析、消費群容量及結構變化分析。

　　C、地區(qū)容量及結構變化分析

　　有了市場總量與細分產(chǎn)品的市場容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產(chǎn)品的總量是由各個地區(qū)的銷量構成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場容量產(chǎn)生不同的影響，故還需對這些產(chǎn)品的地區(qū)銷量進行分析，以便發(fā)現(xiàn)地區(qū)市場的業(yè)績差異和原因所在。如下圖：

　　通過地區(qū)市場分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些地區(qū)是細分產(chǎn)品的主要銷量貢獻地區(qū)，以及各個地區(qū)的銷量增速。一般而言，成長中的地區(qū)市場蘊含機會，而衰退中的市場蘊藏威脅。

　　對于主要貢獻地區(qū)，應當充分地精耕細作，通過不斷強化品牌優(yōu)勢，加強客戶關系，建立牢固的市場地位；而對于銷量增速較快的地區(qū)，應當在人才和資金方面予以傾斜，進一步加快市場開拓，提升市場占有率；而對于增速很慢，甚至下滑的地區(qū)，則應當充分研究其背后的原因，根據(jù)情況采取產(chǎn)品投放和營銷戰(zhàn)略的調整。

　　需要注意的是，市場分析中的地區(qū)市場劃分與銷售管理中的市場劃分標準并不一定完全相同。很多公司為了管理方便，會以省市等行政區(qū)劃為基礎，劃定對應的銷售管理范圍。這種劃分方式可能有助于行政政策的制定和人員的管理，但是市場分析中的地區(qū)，是指客戶群體、經(jīng)濟發(fā)展、社會環(huán)境、自然環(huán)境相近的地區(qū)，這與某些省區(qū)的劃分并不完全一致，例如：江蘇南部在氣候、人文、交通、經(jīng)濟發(fā)展方面與上海、浙江地區(qū)的相近程度，可能比江蘇南部與江蘇北部的相似度更高。因此，在市場分析時，還應當從消費群的視角來分析。

　　D、消費群容量及結構變化分析

　　對消費群體進行細分，是為了識別某地區(qū)某款產(chǎn)品的主體用戶是誰。例如，某家具公司通過消費群體分析，發(fā)現(xiàn)旗下某款產(chǎn)品的主要用戶為25——30歲的年輕人（占42%），其次為30——55歲的中年人（占27%），兩者合計共占據(jù)近七成市場份額（69%），顯而易見，25—35歲人群是家具消費市場的絕對主力，是行業(yè)的主要機會。公司的產(chǎn)品設計風格、營銷策劃均應該以該階段的客戶群體為導向，并據(jù)此來規(guī)劃相關的經(jīng)營策略。

　　消費群容量的分析能夠發(fā)現(xiàn)更加精準的行業(yè)機會，但是還不能成為市場策略制定的充分依據(jù)，因為不同的用戶，其購買的決定因素是有所不同的，即便是同一個年齡段的用戶，也可能因為性別、收入水平、受教育程度的不同，而呈現(xiàn)出不同的需求重點，以30歲左右年輕人在新房裝修中的家具需求為例，有些人更看重家具的質量和功能，而有些人更看重設計風格，還有的則看重性價比，因此，需要對消費群體的特征進行分析。