企業發展一般都會經歷積累、發展、衰退三個階段。在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。

　　正睿做企業管理咨詢，首先必須對企業的發展規律以及基本情況有所了解。這是做好企業管理者咨詢的前提和基礎。企業在不同的發展階段都有不同的規律，一般說來，企業的發展都會經歷的原始積累期、發展期和衰退期三個階段特點規律各不相同。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團隊、設備等這些看得見的東西，還積累了企業文化、品牌、理念等這些看不見的東西。當然，企業這個階段積累的東西既是進入下一階段的基礎，同時也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。

　　企業進入到發展期之后，前一階段積累的有形或無形的資產都會進一步地擴大，但是毫無疑問企業的問題也會越積越多。所有企業的問題都不會自動消失，尤其是企業在上升期時會掩蓋某些問題，或者是企業的管理者早已失去了問題的敏感性從而視而不見。一方面，企業在增大；另一方面，企業的問題就像企業的寄生蟲一樣，也在繁殖增多。

　　當企業的內部問題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場環境等客觀因素的影響，企業就很可能步入衰退期。企業就像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一些內部問題，當大風巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒的可能。但是，我們必須清楚的是內因決定外因，任何一家企業步入衰退期一定是內部因素起決定性的作用。退一萬步講，如果說企業進入衰退期是不可避免的，那么作為企業的管理者至少可以做到延緩企業衰退期的到來或縮短企業的衰退期。那么如何延緩企業衰退期的到來或縮短企業的衰退期呢？只能從解決企業的內部問題做起，這個過程也許是痛苦的，但并不是不可能的。很多企業都經歷過這個痛苦期，也有很多企業順利實現了從衰退期進入第二次的上升期，但更多的企業可能 “折戟沉沙”。

　　兩者之間巨大的差別來自于企業的改變成功與否。 “改變”是毋庸置疑的，但 “如何改變”的方法論問題必須解決。企業的現狀更多的是 “知道改變”，而不知道 “如何改變”。改變失敗的企業并不比改變成功的企業少。恰恰在 “如何改變”這里，咨詢公司是非常專業的，有一套成熟的模式保證企業成功實現改變。打個形象的比方，這就像是在高速公路上疾駛的汽車，汽車一只輪胎已經出現了問題但是又不能停下來，如何成功解決汽車的問題？這需要很高的專業技巧。寄希望于汽車的駕駛員解決這個問題并不可能，只有專業人員才能實現高速公路上換輪胎的可能。專業的咨詢公司所做的就是為企業的發展實現 “高速路上換輪胎”的工作。

　　任何一場成功的企業管理升級都一定是建立在對企業的發展規律以及企業的基本情況的深刻理解之上。企業為什么要做管理咨詢,上述從企業發展各階段特點詳細為大家分析了企業做管理咨詢的必要性。適應社會發展的節奏和趨勢，善于在趨勢中求生存求發展，懂得借力的企業才具備永續經營的基礎能力。