要想把員工塑造成一個(gè)職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個(gè)整體來(lái)考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實(shí)施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要為企業(yè)打造職業(yè)化管理的土壤，只有扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，有統(tǒng)一的價(jià)值觀念與行為規(guī)范，才能使職業(yè)化的管理有落腳之地，才能持久地發(fā)揮出企業(yè)職業(yè)化管理的威力。

　　要打造職業(yè)化的土壤，需從營(yíng)造統(tǒng)一的價(jià)值觀、建立崗位說(shuō)明書和業(yè)務(wù)流程一體化、明確崗位分類和開發(fā)建立系統(tǒng)的任職資格管理等四個(gè)方面進(jìn)行。

　　二、構(gòu)建機(jī)制

　　企業(yè)職業(yè)化管理需要專業(yè)化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化，但管理的提升不是一蹴而就的，先要抓住企業(yè)管理中核心的部分進(jìn)行建設(shè)，再不斷地加以完善。

　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理最核心的是人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的代名詞。”在管理發(fā)展到現(xiàn)階段，人力資源管理提升到了前所未有的一個(gè)高度，也是企業(yè)需要迫切地去思考與改進(jìn)的核心部分。

　　彼得德魯克也說(shuō)過(guò)：“管理是使命，管理是一種科學(xué)，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是“人”在管理，而非“勢(shì)”在管理，一位管理人的思想、獻(xiàn)身、正直及風(fēng)格決定了管理的好壞”。所以，企業(yè)的發(fā)展，首先是人的發(fā)展，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性。因而企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)化管理時(shí)，需要首先從人力資源管理核心功能出發(fā)，建立吸引人、發(fā)揮人、留住人的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　主要包括要建立基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的招聘選拔機(jī)制、建立任職資格為核心的培訓(xùn)體系、設(shè)計(jì)雙贏的職業(yè)生涯管理體系、建立以職業(yè)化行為為基準(zhǔn)的約束機(jī)制、建立起高效激勵(lì)的薪酬體系五個(gè)方面。

　　三、系統(tǒng)推動(dòng)

　　企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是要相互銜接與相互作用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企業(yè)職業(yè)化土壤的打造和職業(yè)化機(jī)制的構(gòu)建，要和其他的管理體系進(jìn)行有效的、系統(tǒng)的、持續(xù)的整合與推動(dòng)，從而提升企業(yè)職業(yè)化管理的效度。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理離不開良好的土壤基礎(chǔ)，需要具備完整規(guī)范的機(jī)制更需要系統(tǒng)性推動(dòng)。看完上述講解相信大家對(duì)企業(yè)如何職業(yè)化管理有了總概性了解，針對(duì)每一部分如何構(gòu)建與實(shí)施，不同企業(yè)如何用好各類管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化管理，歡迎繼續(xù)關(guān)注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿企業(yè)管理咨詢服務(wù)。