我們常說一個(gè)企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個(gè)公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會(huì)無形中決定企業(yè)的未來走向。一個(gè)企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為是否滿足以下五大原則，其中特別注意的是第一個(gè)原則和第五個(gè)原則。

　　企業(yè)管理理念原則一、與核心理念如母子關(guān)系

　　核心理念分解到經(jīng)營(yíng)管理理念，經(jīng)營(yíng)管理理念分解到人才理念，營(yíng)銷理念，產(chǎn)品理念，服務(wù)理念，品質(zhì)理念，品牌理念。也許還有更多，還可以再細(xì)分。比如說我們的產(chǎn)品理念里面可以再細(xì)分。這個(gè)關(guān)系就是總理念和分理念的關(guān)系，也就是包含和被包含的關(guān)系。很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于判斷失誤而出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張。把長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)間壓縮變成中短期目標(biāo)，在背后是整個(gè)理念體系的調(diào)整。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心理念不再具有    “母理念”和 “總理念”的地位了，這樣就必然導(dǎo)致下層次的理念發(fā)生變化，內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化與調(diào)整。這樣我們企業(yè)每個(gè)版塊每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作都是要做出調(diào)整的。這就如同 “牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。所以企業(yè)盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)很大。當(dāng)然，企業(yè)并不是不可以對(duì)理念，目標(biāo)等做出調(diào)整，但是企業(yè)做調(diào)整的時(shí)候務(wù)必考慮實(shí)際，務(wù)必把阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多不可能性分析清楚。再例如，一些企業(yè)在愿景里明明說要為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但是在實(shí)際生產(chǎn)中偷工減料，劣質(zhì)生產(chǎn)。這就是核心理念和品質(zhì)理念的沖突。

　　企業(yè)管理理念原則二、促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成

　　企業(yè)建立的理念前提條件是圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成來設(shè)計(jì)的。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃布局和運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)科學(xué)的管理均需要在此核心上去運(yùn)行。不脫離核心目標(biāo)和方向，理念原則才有意義。

　　企業(yè)管理理念原則三、圍繞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開

　　我們企業(yè)管理過程就是經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造價(jià)值。如果理念和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不相關(guān)，這就會(huì)造成和實(shí)際工作的脫節(jié)。發(fā)揮不了理念的正向效果，公司的理念必須是圍繞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開的。

　　企業(yè)管理理念原則四、有利于公司效率的提升

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈的情況下，快魚吃慢魚是普遍的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占取市場(chǎng)份額贏得高地，快狠準(zhǔn)是被時(shí)代倒逼必須擁有的能力，尤其是在一些發(fā)展迭代速度非?？斓男袠I(yè)。而企業(yè)內(nèi)部的高效率則是企業(yè)的一項(xiàng)重要競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理理念最好有利于公司效率的提升。

　　企業(yè)管理理念原則五、易懂，易記，易學(xué)，易接受

　　易接受就是指員工容易接受，社會(huì)容易接受。有的企業(yè)它的理念非常繁復(fù)，很多理念和企業(yè)不相關(guān)。這樣的理念體系，老板自己都說不清，記不住，更何況員工。當(dāng)然，我們看到的更多的事實(shí)是很多老板思路非常清晰。思路清晰其實(shí)是成為老板的一個(gè)必要條件，自己內(nèi)心的想法模糊不清楚怎么能夠帶領(lǐng)眾人辦好一家企業(yè)。正睿金濤教授曾經(jīng)說過：老板一定要簡(jiǎn)，簡(jiǎn)到極致;老板不要故作高深，讓所有人去猜你的意思;老板要善于把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到人人都可以做;大道至簡(jiǎn)，最簡(jiǎn)單的一定是最好的，公司是這樣，管理也是這樣。為什么這么說？原因就在這里，理念一定要簡(jiǎn)單易懂易記易學(xué)，這樣才可以把全體員工的思想統(tǒng)一起來，思想意識(shí)統(tǒng)一了，何愁沒有高效的執(zhí)行力。

　　企業(yè)首先要認(rèn)清總理念與分理念的“母子關(guān)系”，看其是否能促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成，是否是圍繞經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開的，是否有利于公司效率的提升，是否易懂，易記，易學(xué)，易接受。滿足這五個(gè)原則，便能為企業(yè)發(fā)展壯大注入文化基因，這股力量是無形的，也是強(qiáng)大有力。