團隊是由不同的人構成的，那么怎樣讓團隊工作更有成效，這就需要激發(fā)團隊中不同的人的潛力，因為人和人是不同的，所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法，正睿咨詢的專家老師們進行了研究和總結，下面一起來學習一下。

　　1、分析型的人

　　他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興。

　　2、天生“架構型”的人

　　他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節(jié)處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3、人際型的人

　　他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現出信心的領導多做事情。他們希望得到一個發(fā)自內心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。

　　4、創(chuàng)新型的人

　　他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

　　5、安靜的員工

　　他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　6、喜歡表達的人

　　當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

　　7、維護和平者

　　他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。

　　8、嚴厲的驅動者

　　他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

　　9、注意力在成員的人

　　他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅持到底。

　　10、自備團結精神的人

　　他們和團隊相處很好。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高興。