一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺(tái)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣，一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

　　近些年，國(guó)內(nèi)大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，又曇花- -現(xiàn)般消失，就很能說(shuō)明問(wèn)題。企業(yè)是追逐利益的團(tuán)體，利益是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)獲取利益本身并沒(méi)有錯(cuò)，但為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本是人，如果企業(yè)家只顧著自己的腰包鼓鼓，而忽略了企業(yè)員工的個(gè)人利益，企業(yè)倒閉也就成為再正常不過(guò)的事情了。而這也是我國(guó)許多企業(yè)在國(guó)內(nèi)看起來(lái)很強(qiáng)，放到世界上卻毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因所在。

　　任何時(shí)候要以公司利益和效益為重，個(gè)人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中。

　　我們應(yīng)該建立一個(gè)為公司服務(wù)，而不是為員工服務(wù)的管理干部與基層員工的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不能替基層員工著想太多，我們?yōu)樗麄冎氲氖侵灰ぷ餍屎推焚|(zhì)提高了，就應(yīng)該得到合理的報(bào)酬。首先，讓我們來(lái)看一看國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，公司老板、大股東占據(jù)著公司大部分股份，甚至百分之百，員工報(bào)酬主要來(lái)自于工資;其次，即便許多企業(yè)開(kāi)始效仿華為，建立虛擬股份激勵(lì)制度，但員工在公司中持股比例，依然不足以影響企業(yè)管理。反觀華為，員工持股占多少呢?答案是近99%。這一個(gè)數(shù)字足以說(shuō)明問(wèn)題，也就不難理解任正非所說(shuō)的“合理報(bào)酬”的意義。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系問(wèn)題上，通過(guò)利益共享，將個(gè)人利益與集體利益捆綁在一起。因此，公司的目標(biāo)就是員工個(gè)人的目標(biāo)，員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，也就是說(shuō)，員工不再為企業(yè)打工，而是為自己打工。

　　正所謂“大河無(wú)水小河干”，企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值的載體，只有企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一， 形成利益和命運(yùn)共同體，才能實(shí)現(xiàn)各自的利益，體現(xiàn)各自的價(jià)值。這也是華為-再?gòu)?qiáng)調(diào)華為接班人必須承認(rèn)華為文化及華為核心價(jià)值觀的原因所在。

　　人力資源激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)，只有公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,全體員工的價(jià)值，才有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，生存是第一位的，只有確保企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，才能談及員工的利益。

　　個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系十分微妙，沒(méi)有良好的人力資源管理制度，集體利益就無(wú)法維護(hù)。企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工通過(guò)這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)盈利，同時(shí)自己也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，得到了更好的發(fā)展。對(duì)于個(gè)人而言，為了個(gè)人利益而不顧集體利益，也許能撿- -時(shí)便宜，卻會(huì)因此失去長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì);對(duì)于企業(yè)而言，只注重集體利益而忽視員工個(gè)人利益，也許能獲得一時(shí)暴利，但無(wú)法長(zhǎng)久地發(fā)展壯大。

　　因此，企業(yè)在處理個(gè)人利益與集體利益的問(wèn)題上，都要從未來(lái)發(fā)展考慮。企業(yè)如果不能盈利，員工就會(huì)逐漸散去，企業(yè)在人力資源建設(shè)方面，首先要考慮的就是怎樣打造企業(yè)集體與個(gè)人的利益共同體、命運(yùn)共同體。

　　公司就像一艘駛往成功碼頭的大船，大船的航行靠的是無(wú)數(shù)員工共同的努力，無(wú)論是管理者還是普通員工，走到一起，只有一個(gè)目的，那就是讓公司這艘大船，走得更快，走得更平穩(wěn)。華為為了讓這艘大船行駛得更加快速、平穩(wěn)，制定了一系列人力資源管理制度，不讓企業(yè)這艘大船在風(fēng)浪中傾覆是一切制度的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)成功了，不僅意味著經(jīng)營(yíng)者的成功，同時(shí)也意味著每個(gè)員工的成功;如果企業(yè)垮掉了，員工也就失去了舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也就成為空談。個(gè)人利益與集體利益，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，兩者是相輔相成、相互推動(dòng)、共同發(fā)展、生死與共的關(guān)系，有了共同目標(biāo)、共同命運(yùn)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，員工也就能一致為企業(yè)發(fā)展努力，克服經(jīng)營(yíng)中的各種困難，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

　　在人力資源管理體系搭建過(guò)程中，要求員工“不要問(wèn)企業(yè)能為我們做些什么，而要問(wèn)我們能為企業(yè)做些什么”。公司收益好了，個(gè)人收益自然增加，公司遇到困難了，每位員工都要分擔(dān)責(zé)任。

　　總之，在個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系處理上，個(gè)人利益必須服從集體利益，建立員工與企業(yè)之間的一種責(zé)任。企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀是聯(lián)系個(gè)人利益與集體利益的紐帶，只有個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相同時(shí)，個(gè)人利益與集體利益才能緊密聯(lián)系在一起,個(gè)人才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，反之,兩者之間就會(huì)產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，掣肘企業(yè)的發(fā)展。