1、真誠(chéng)帶人帶團(tuán)隊(duì)

　　管理者一定要真誠(chéng)。所謂真誠(chéng)，就是“不說(shuō)假話，說(shuō)到做到”。一家企業(yè)必須樹立真實(shí)、真誠(chéng)的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠(chéng)待人，就會(huì)換來(lái)團(tuán)隊(duì)的真心相待，才能傳播和樹立團(tuán)隊(duì)的正能量和正文化。

　　2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式

　　人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個(gè)人的說(shuō)話和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個(gè)人的思維方式不正確，做事情的結(jié)果一定不會(huì)很理想。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價(jià)值觀的最好方式。

　　3、因崗設(shè)人，效率來(lái)源于專業(yè)

　　專業(yè)就是能夠把自己所負(fù)責(zé)的事情做出最高的效率和最高價(jià)值出來(lái)。專業(yè)人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)里的專業(yè)人才多多益善。好的管理是根據(jù)組織目標(biāo)的需要因崗設(shè)人，不能本末倒置而因人設(shè)崗。

　　4、員工的能力有所不同，管理者要區(qū)別培養(yǎng)使用，不能急于求成

　　企業(yè)員工根據(jù)能力可以分為五類：第一類、給目標(biāo)，就能達(dá)到結(jié)果，這是董事長(zhǎng)、總裁等類型的人才；第二類、給目標(biāo)，給平臺(tái)，就能達(dá)到結(jié)果，這是總經(jīng)理，副總級(jí)別類型的人才；第三類、給目標(biāo)，給平臺(tái)，給方法，就能達(dá)到結(jié)果，這屬于中層管理者類型的人才；第四類，給目標(biāo)，給平臺(tái)，給方法，培養(yǎng)技能，就能達(dá)到結(jié)果，這是合格員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)；第五類，給目標(biāo)，給平臺(tái)，給方法，培養(yǎng)技能，還不能達(dá)到想要的結(jié)果，這是企業(yè)需要淘汰的員工。

　　5、大浪淘沙，是沙自流，是金自存，留下來(lái)的就是人才

　　企業(yè)中要把工作做好并不是一件輕松容易的事情，要具備一定的工作能力，而工作能力是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累才行，工作經(jīng)驗(yàn)中包含著各種成本，如時(shí)間成本、培訓(xùn)成本和錯(cuò)誤成本等。所以，企業(yè)中有能力的人一般是那些工作年限較久的人才，當(dāng)然這也并不是說(shuō)在一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)待得越久越有能力。