隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，我國中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的動力和源泉。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：所有企業(yè)的管理模式不同，每個企業(yè)的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)管理轉型升級，對促進中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業(yè)中，要適當改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學習現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理，同時要適當?shù)姆艡啵瑥钠髽I(yè)內部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力和實力，可以達成更多的合作。

　　第二，改善人力資源的管理。首先要加強企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質抓起，要主動學習新的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。企業(yè)應該多給他們做些市場營銷、財務管理的培訓；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評判。

　　第三，加強企業(yè)文化建設。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨特的企業(yè)文化。首先要提煉自己獨特的企業(yè)文化，即樹立企業(yè)的核心價值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的“規(guī)矩”，并把這個“規(guī)矩”形成文字落實到紙上，再回到員工當中形成制度。同時要求員工廣泛參與，不斷推進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

　　第四，目標規(guī)劃科學合理。作為中小型企業(yè)同樣要有社會責任感，規(guī)劃未來目標一定要符合科學的可持續(xù)發(fā)展觀，從企業(yè)實際出發(fā)，以市場經濟發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調實事求是的做中長期規(guī)劃。

　　金濤老師曾說：企業(yè)最核心的競爭力就是自我改變的能力。中小企業(yè)在我國國民經濟的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但在其生存和發(fā)展中也存在很多瓶頸，中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創(chuàng)新，打造獨特的創(chuàng)新能力，進而形成企業(yè)的核心競爭力。