數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中：集團(tuán)管控如何跟上時(shí)代步伐？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，集團(tuán)管控要跟上時(shí)代步伐，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量與實(shí)施。以下是集團(tuán)管控咨詢(xún)整理分析的一些關(guān)鍵策略和建議，主要包括構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度流程、積極擁抱數(shù)字化技術(shù)、加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)以及保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，下面了解下詳細(xì)的策略建議。

　　一、構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度流程

　　1、完善管控制度框架：建立包括自描述文件、基礎(chǔ)性文件、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)制度、治理和風(fēng)控制度在內(nèi)的全面管控制度框架，確保管理的全面性和系統(tǒng)性。

　　2、強(qiáng)化核心能力建設(shè)：集團(tuán)總部應(yīng)定位為戰(zhàn)略決策中心，聚焦戰(zhàn)略發(fā)展和資源優(yōu)化，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、計(jì)劃與考核管理、預(yù)算管理、重大投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和干部與薪酬管理等六大核心能力建設(shè)。

　　3、制定規(guī)范化管理內(nèi)生機(jī)制：建立一套以“制度建設(shè)”為核心的規(guī)范化管理內(nèi)生機(jī)制，包括組織機(jī)構(gòu)和管理流程、部門(mén)職責(zé)分工、制度文件的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等，確保制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

　　二、積極擁抱數(shù)字化技術(shù)

　　1、利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等新的技術(shù)手段，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、高階化和可視化。

　　2、推動(dòng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：依托ERP、數(shù)字化云平臺(tái)等技術(shù)和產(chǎn)品，打通傳統(tǒng)的人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警和智能化決策。

　　3、創(chuàng)新商業(yè)模式：發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模仿真、人工智能算法等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、客戶服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)分析及傳統(tǒng)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式的變革。

　　三、加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　1、布局“新基建”領(lǐng)域：大力發(fā)展5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表的“新基建”領(lǐng)域，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座。

　　2、打造數(shù)字平臺(tái)：搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心等數(shù)字平臺(tái)，為行業(yè)提供算力服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案等，深度賦能制造業(yè)等行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　四、注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)

　　1、培養(yǎng)數(shù)字化人才：加強(qiáng)內(nèi)部員工的數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

　　2、引進(jìn)高端人才：積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗(yàn)的高端人才，為集團(tuán)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。

　　五、保持敏銳的市場(chǎng)洞察力

　　1、關(guān)注市場(chǎng)變化：企業(yè)管理者需要緊密跟蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的發(fā)展，關(guān)注全球變化、掌握市場(chǎng)脈搏。

　　2、適應(yīng)市場(chǎng)需求：當(dāng)傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，需要迅速實(shí)施轉(zhuǎn)型和變革，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

　　綜上所述，集團(tuán)管控在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中要跟上時(shí)代步伐，需要從構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的管控制度流程、積極擁抱數(shù)字化技術(shù)、加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)以及保持敏銳的市場(chǎng)洞察力等多個(gè)方面入手。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以推動(dòng)集團(tuán)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。