數字化轉型中，集團管控策略如何與時俱進調整？在數字化轉型中，集團管控策略的調整是確保企業(yè)能夠順利轉型并持續(xù)發(fā)展的關鍵。以下是集團管控管理咨詢公司整理分析的一些建議，幫助集團企業(yè)在數字化轉型中與時俱進地調整管控策略，企業(yè)在制定集團管控數字化轉型方案時可以參考下。

　　一、明確數字化轉型的目標和愿景

　　1、確立清晰的數字化轉型戰(zhàn)略，明確轉型的目標、愿景和路線圖。

　　2、將數字化轉型視為企業(yè)長期發(fā)展的核心驅動力，確保各級員工對轉型有共同的理解和認同。

　　二、構建數字化管控體系

　　1、利用數字化技術(如人工智能、數據中臺、RPA、區(qū)塊鏈等)深度應用于集團管控的各個領域，構建新的業(yè)務場景，推進集團企業(yè)管控方法和模式的變革。

　　2、通過數字化管控平臺落實分級授權的管控體系，加強風險管控，提高流程效率。

　　3、實現(xiàn)“集權有道、分權有序、高效運轉”的治理體系，為數字化轉型提供數字化支撐與服務。

　　三、優(yōu)化集團組織架構和流程

　　1、根據數字化轉型的需求，優(yōu)化集團組織架構，確保各部門之間的協(xié)同和配合。

　　2、對現(xiàn)有流程進行梳理和優(yōu)化，消除冗余和低效環(huán)節(jié)，提高流程效率和質量。

　　3、引入敏捷開發(fā)和DevOps等理念，加快產品開發(fā)和迭代速度，滿足市場變化的需求。

　　四、加強數據管理和應用能力

　　1、建立統(tǒng)一的數據標準和規(guī)范，確保數據的準確性和一致性。

　　2、搭建大數據平臺，實現(xiàn)數據的集中存儲、處理和分析。

　　3、深入挖掘數據價值，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、成本優(yōu)化等提供有力支持和精準分析。

　　五、推動文化和人才轉型

　　1、培養(yǎng)數字化轉型的文化氛圍，鼓勵員工積極參與數字化轉型和創(chuàng)新。

　　2、加強人才隊伍建設，引進和培養(yǎng)具備數字化技能和素養(yǎng)的人才。

　　3、建立激勵機制，對在數字化轉型中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵和表彰。

　　六、注重安全和合規(guī)性

　　1、加強網絡安全防護，確保數字化轉型過程中的數據安全和系統(tǒng)安全。

　　2、遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保數字化轉型的合規(guī)性。

　　3、定期對數字化轉型的進展和效果進行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　七、借鑒成功案例和最佳實踐

　　1、關注行業(yè)內外的數字化轉型成功案例和最佳實踐，學習其經驗和做法。

　　2、與其他企業(yè)進行交流和合作，共同推動數字化轉型的進程。

　　3、不斷總結和優(yōu)化自身的數字化轉型策略和實踐，形成具有企業(yè)特色的數字化轉型模式。

　　綜上所述，集團企業(yè)在數字化轉型中需要不斷調整和完善管控策略，以確保轉型的順利進行和持續(xù)發(fā)展。通過明確目標、構建體系、優(yōu)化架構、加強數據管理、推動文化和人才轉型、注重安全和合規(guī)性以及借鑒成功案例等舉措，企業(yè)可以不斷提升自身的數字化能力和競爭力。