「組織管控咨詢」集團制度缺乏精細化的問題怎么解決？很多大集團企業(yè)的制度都是比較全面的，但是缺乏精細化，所以在執(zhí)行起來會存在漏洞，那么，集團制度如何精耕細作呢？下面是正睿咨詢管理整理的解決方案，企業(yè)存在制度缺少精細化問題的可以參考下！

　　解決集團制度大而全缺少精耕細作的問題，可以采取以下措施：

　　1、審查并精簡制度：對現(xiàn)有的集團制度進行全面審查，找出其中不必要的制度，進行精簡和優(yōu)化。同時，對制度進行分類和分級，將制度按照其重要性和必要性進行劃分，確保制度的精耕細作。

　　（1）評估現(xiàn)有制度：對現(xiàn)有的集團制度進行全面評估，了解各項制度的目的、內(nèi)容、流程、適用范圍等，判斷其是否必要、是否過于寬泛、是否過于復雜。

　　（2）確定精簡目標：根據(jù)評估結果，確定制度精簡的目標，例如降低制度成本、簡化流程、提高效率等。

　　（3）分析制度優(yōu)缺點：對各項制度進行優(yōu)缺點分析，找出制度的優(yōu)勢和不足，為精簡制度提供依據(jù)。

　　（4）制定精簡計劃：根據(jù)評估結果和優(yōu)缺點分析，制定具體的制度精簡計劃，包括撤銷、合并、優(yōu)化等措施。

　　（5）征求意見和建議：在實施精簡計劃前，征求相關人員的意見和建議，確保精簡計劃的合理性和可行性。

　　（6）實施精簡計劃：按照精簡計劃，逐步實施制度精簡，同時注意保留必要的關鍵制度，確保集團運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　（7）監(jiān)督和評估效果：在實施精簡計劃后，對效果進行監(jiān)督和評估，了解精簡制度對集團運營的影響，及時調整和優(yōu)化計劃，確保達到預期的目標。

　　通過以上步驟，可以有效地審查并精簡制度，優(yōu)化集團的管理體系，提高制度的精細度和有效性，為集團的長期發(fā)展提供有力支持。

　　2、加強制度的精細化管理：對保留的制度進行精細化管理，制定更加具體、細致的管理規(guī)定和操作流程，確保制度的有效執(zhí)行。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，對違規(guī)行為進行及時糾正和處理。

　　（1）制定詳細的管理規(guī)定：對現(xiàn)有的制度進行詳細梳理，制定具體的管理規(guī)定和操作流程，明確制度的目的、內(nèi)容、責任、獎懲等，確保制度的可操作性和可執(zhí)行性。

　　（2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制：建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，對制度的執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，確保制度的嚴肅性和權威性。

　　（3）引入先進的制度管理方法：學習并引入先進的制度管理方法，如ISO標準、精益管理、流程優(yōu)化等，提高制度的管理水平和執(zhí)行效果。

　　（4）建立信息化管理平臺：利用信息化技術，建立制度管理的信息化平臺，實現(xiàn)制度的在線發(fā)布、在線審批、在線執(zhí)行、在線監(jiān)控等功能，提高制度管理的效率和精細化程度。

　　（5）加強員工培訓和教育：對集團員工進行制度培訓和教育，提高員工對制度的認識和理解，增強員工的制度意識和執(zhí)行力。

　　（6）建立制度的反饋機制：建立制度的反饋機制，鼓勵員工對制度提出優(yōu)化建議，及時收集、整理、反饋員工的意見和建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　通過以上步驟，可以有效地加強制度的精細化管理，提高制度的執(zhí)行效果和精細化程度，為集團的長期發(fā)展提供有力保障。

　　3、引入優(yōu)秀的管理理念和方法：學習并引入先進的管理理念和方法，如精益管理、流程優(yōu)化、六西格瑪?shù)龋瑢瘓F制度進行優(yōu)化和改進，提高制度的精細度和有效性。

　　（1）了解集團現(xiàn)狀：了解集團的現(xiàn)有管理制度、組織結構、業(yè)務流程等，分析其優(yōu)缺點和瓶頸問題。

　　（2）選擇合適的管理理念：根據(jù)集團現(xiàn)狀和分析結果，選擇適合集團發(fā)展的管理理念，例如精益管理、敏捷開發(fā)、六西格瑪?shù)取?

　　（3）制定引入計劃：制定具體的引入計劃，包括引入的目的、內(nèi)容、時間、人員等，確保引入的順利實施。

　　（4）開展培訓和宣傳：對集團員工進行管理理念和方法的相關培訓，提高員工對新的管理理念和方法的認知和理解，同時加強宣傳和推廣，營造良好的引入氛圍。

　　（5）推進變革：按照引入計劃，逐步推進管理理念和方法的變革，優(yōu)化集團的制度和流程，提高管理水平和效率。

　　（6）監(jiān)控和評估效果：對引入的管理理念和方法進行監(jiān)控和評估，了解其實際效果和影響，及時調整和優(yōu)化引入計劃，確保達到預期的目標。

　　通過以上步驟，可以有效地引入優(yōu)秀的管理理念和方法，優(yōu)化集團的制度和流程，提高管理的精細度和有效性，為集團的長期發(fā)展提供有力支持。

　　4、加強員工的培訓和教育：對集團員工進行制度培訓和教育，提高員工對制度的認識和理解，增強員工的制度意識和執(zhí)行力。同時，鼓勵員工提出優(yōu)化建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（1）確定培訓目標：確定員工培訓的目標，例如提高員工對制度的認識和理解、增強員工的制度意識和執(zhí)行力、提高員工的專業(yè)技能等。

　　（2）制定培訓計劃：根據(jù)培訓目標，制定具體的員工培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。

　　（3）提供培訓課程：根據(jù)培訓計劃，提供相關的培訓課程，包括制度培訓、技能培訓、意識培訓等，確保員工接受全面、系統(tǒng)的培訓。

　　（4）建立培訓評估機制：建立培訓評估機制，對員工接受培訓的效果進行評估，了解培訓的成效和不足，為進一步優(yōu)化培訓提供參考。

　　（5）鼓勵員工參與培訓：鼓勵員工積極參與培訓，提高員工的學習積極性和主動性，增強員工的綜合素質和競爭力。

　　（6）建立激勵機制：建立員工參與培訓的激勵機制，例如提供培訓證書、晉升機會等，激發(fā)員工參與培訓的熱情和動力。

　　通過以上步驟，可以有效地加強員工的培訓和教育，提高員工對制度的認識和理解、增強員工的制度意識和執(zhí)行力，為集團的長期發(fā)展提供有力支持。

　　5、持續(xù)優(yōu)化和改進制度：定期對集團制度進行評估和優(yōu)化，根據(jù)實際情況進行修改和完善，確保制度的精耕細作和有效執(zhí)行。

　　（1）定期評估制度：定期對集團制度進行全面評估，了解制度的執(zhí)行情況、存在的問題和不足，分析其原因和影響，為優(yōu)化和改進制度提供依據(jù)。

　　（2）制定優(yōu)化和改進方案：根據(jù)評估結果和分析結果，制定具體的制度優(yōu)化和改進方案，包括優(yōu)化目標、優(yōu)化內(nèi)容、優(yōu)化方法、實施時間等。

　　（3）征求意見和建議：在實施優(yōu)化和改進方案前，征求相關人員的意見和建議，了解方案的合理性和可行性，確保優(yōu)化和改進方案的有效性和可操作性。

　　（4）實施優(yōu)化和改進方案：按照優(yōu)化和改進方案，逐步實施制度的優(yōu)化和改進，同時注意保留必要的關鍵制度，確保集團運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　（5）監(jiān)督和評估效果：在實施優(yōu)化和改進方案后，對效果進行監(jiān)督和評估，了解優(yōu)化和改進制度對集團運營的影響，及時調整和優(yōu)化方案，確保達到預期的目標。

　　（6）建立反饋機制：建立制度的反饋機制，鼓勵員工對制度提出優(yōu)化建議，及時收集、整理、反饋員工的意見和建議，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　通過以上步驟，可以持續(xù)優(yōu)化和改進制度，提高制度的精細度和有效性，為集團的長期發(fā)展提供有力支持。同時，注意保留必要的關鍵制度，確保集團運營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

　　綜上所述，解決集團制度大而全缺少精耕細作的問題需要采取多種措施，從制度管理、員工培訓、監(jiān)督檢查等方面入手，不斷優(yōu)化和完善制度，提高集團的管理水平和競爭力。