近年來，平臺經濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化，各行業不斷誕生大型企業集團，企業集團規模的壯大，有利于企業的多元化發展，有利于企業迅速擴張，以先發優勢搶占市場，但與此同時，規模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模式的選擇出現錯誤，很容易出現“大企業病”。集團管控的失利，輕則帶來管理效率低下，人浮于事，企業效益下降，重則導致企業重大的財產損失。因此，預先做好集團管控，防患于未然，是大型集團公司的必修課。

　　根據集權與分權程度的大小，集團管控可以分為三種模式：財務管控模式、戰略管控模式和運營管控模式。三種管控模式的差別主要體現在母子公司的關系、權責分配，總部的核心作用以及對子公司的管理手段方面。

　　財務管控模式

　　在財務管控模式下，總部以財務指標對子公司進行管理和考核，總部核心功能是資產管理運營，將工作重點放在財務指標數據的分析和控制上。并隨時關注資本市場動向，尋找時機進行兼并收購、轉讓等一系列資本運作活動，從而實現集團資本的增值。采取財務管控模式的集團，其總部需要具備高素質的財務管理人才，擁有出色的投資決策和產業分析能力，對資本市場敏感，同銀行等金融機構建立緊密的聯系，以獲得足夠大的資本運作空間。

　　戰略管控模式

　　在戰略管控模式下，總部以戰略規劃制定的方式對下屬子公司進行控制，而對具體業務活動管理較弱，總部核心功能為資產管理和戰略協調功能，通過妥善運用控股權力優化資源配置，通過重大決策引導集團走向正確的方向。采取戰略管控模式的集團，其總部的財務與戰略部門尤為關鍵，戰略規劃和財務監督的專業性直接決定了集團管控的成敗，由于總部決定重要資源的部署，對于決策流程規范性和完整性要求較高。

　　運營管控模式

　　在運營管控模式下，總部追求戰略實施和經營思路的嚴格執行，有明確的主導產業，各子公司經營行為統一，公司整體協調成長，總公司一般采取直接管理的方式。為做好運營管控，總部應大幅提升業務管理能力，主要包括生產調度、物資采購、項目策劃與協調、銷售指導等。強化下屬業務單元執行權限，將核心職能權限上收、建立總部職能部門對下屬業務單元對應職能部門的管理、考核關系。

　　結語

　　三種管控模式的總部集權程度由低到高分別為財務管控、戰略管控和運營管控，對于管控模式的選擇，需要從多種維度進行考慮，業務多元化程度、國際化程度越高越適合采用分權型管控模式；業務管理的專業化程度越高越適合采取分權的管控模式；經營業務重點在于資產經營的集團適合采取分權模式進行管控，反之以商品經營為主的集團適合采用較為集權的模式進行管控。總而言之，明確集團經營目標，合理評估管理成本與管理收益，是正確選擇集團管控模式的不二法門。