對生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計，保證其持續(xù)運行進行維護和管理就是我們常說的生產(chǎn)運作管理。企業(yè)生產(chǎn)運作管理通常包含定位、設(shè)計及運行三大板塊。對于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)運作更注重的是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃和控制。進行運作管理首先便需要了解生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么，生產(chǎn)運作管理包含什么。

　　生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)

　　生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)是高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或提供滿意的服務(wù)。高效是針對時間來說，能夠快速地滿足客戶的需求。

　　在當(dāng)今市場競爭激烈的情況下，誰的訂貨期短，誰就更能服務(wù)客戶；低耗是生產(chǎn)相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品、人力、才能爭取用戶；低價格值財力和物力的消耗量最少，做到低耗才能夠壓低成本，做到了低成本才有可能低價格，低價格才能夠合理服務(wù)用戶形成一定的競爭力；靈活是指能快速適應(yīng)市場的變化，能夠開發(fā)不同的新產(chǎn)品和生產(chǎn)不同的品種或者開發(fā)新的服務(wù)或提供不同的服務(wù)；清潔指環(huán)保對，環(huán)境沒有污染；準(zhǔn)時指的是能夠在用戶需要的時間、數(shù)量內(nèi)，供應(yīng)所需要的產(chǎn)品及服務(wù)。

　　生產(chǎn)運作管理四適：指在適應(yīng)需要的時候，以適合的品種，適合的價格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　生產(chǎn)運作管理三提高：指達到提高顧客和社會滿意度，提高競爭力，提高經(jīng)濟效益與社會效益的目的。

　　生產(chǎn)運作管理包含什么

　　（1）生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定

　　生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決定了產(chǎn)出哪些，怎樣組合各種不同的產(chǎn)出品種，因此需要投入哪些，怎樣優(yōu)先選擇配置所必須投入的資源要素，怎樣設(shè)計生產(chǎn)組織形式，怎樣確定競爭優(yōu)勢等等。其目的是為產(chǎn)品生產(chǎn)及時提供全套的、能獲得令人滿意的技術(shù)經(jīng)濟效果的技術(shù)性文件，并盡可能縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)費用。

　　（2）生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（設(shè)計）構(gòu)建管理

　　生產(chǎn)與運作系統(tǒng)（設(shè)計）構(gòu)建管理涉及設(shè)施選擇、生經(jīng)營規(guī)模與技術(shù)層面決策、設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、機器設(shè)備選擇與購置、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的注資構(gòu)建起最適合企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架。

　　（3）生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運作管理

　　生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運作管理是對生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的正常運行開展計劃、組織和控制。其目的是按技術(shù)性文件和市場的需求，充分運用企業(yè)資源條件，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本生產(chǎn)，最大程度地滿足市場銷售和企業(yè)盈利的需要。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運作管理涉及三個方面內(nèi)容：計劃編制，如編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；計劃組織，如組織生產(chǎn)制造資源，確保計劃的推行；計劃控制，如以計劃為標(biāo)準(zhǔn)，控制具體生產(chǎn)進展和庫存。

　　（4）生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的維護與改進

　　生產(chǎn)與運作系統(tǒng)唯有通過合理的維護保養(yǎng)和持續(xù)的改善，才能夠適應(yīng)市場的變化。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的維護與改善涉及設(shè)備管理與可靠性、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)組織形式的改善。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運作的計劃、組織和控制，終究需要落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與組織，使生產(chǎn)現(xiàn)場做到安全、文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)與運作管理的根本和著力點，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能消除無效勞動和浪費，消除不適應(yīng)生產(chǎn)活動的異常情況和不合理現(xiàn)象，使生產(chǎn)與運作全過程的各要素更為協(xié)調(diào)，不斷提高勞動效率和經(jīng)濟效益。

　　生產(chǎn)運作管理要抓的十個問題

　　怎樣制訂生產(chǎn)計劃；怎樣保證生產(chǎn)計劃的有效性；怎樣控制生產(chǎn)進度；怎樣協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理與別的職能部門的關(guān)系；怎樣開展班組建設(shè)，創(chuàng)造一種和諧與積極向上的工作氛圍；怎樣提高效率與產(chǎn)量；怎樣穩(wěn)定與提高質(zhì)量；怎樣降低消耗，節(jié)省成本；怎樣做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；怎樣提高員工學(xué)習(xí)技能的熱情與工作能力。

　　了解了生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)和生產(chǎn)運作管理包含什么能夠幫助我們在生產(chǎn)定位和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計上避免核心方向的偏離，同時也是生產(chǎn)運作管理開展的根本，以上希望對您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿商學(xué)院生產(chǎn)運作管理課程或正睿咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。