采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業整體預算管理密切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問題。

　　（1）編制預算前必須進行深入的市場調研。只有基于廣泛的市場信息，如物料價格、市場供求、國家經濟形勢及匯率變化等多種信息，編制出來的采購預算才能切實可行。

　　（2）采購預算的編制必須遵循明確的編制、修改流程，企業必須設置完善的分析監管方法，提高采購預算管理的科學性。

　　（3）采購預算的編制不可能考慮到所有可能發生的情況，為了讓預算管理有序推進，企業可以提出必要且合理的假設。

　　（4）預算的編制要盡量做到具體化、量化。

　　（5）鼓勵相關部門參與采購預算管理，確保采購預算管理符合企業的戰略需求。