企業(yè)想要謀求長(zhǎng)期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越重要。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問(wèn)題

　　第一，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不夠匹配，也就是說(shuō)戰(zhàn)略分解不到年度，導(dǎo)致戰(zhàn)略形同虛設(shè)。

　　有很多企業(yè)的制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃于經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃沒(méi)有很好的銜接，例如本來(lái)企業(yè)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是提高銷售額，但是戰(zhàn)略規(guī)劃制定成了提高企業(yè)的知名度，加大宣傳。這樣兩種計(jì)劃的中心內(nèi)容不一樣，會(huì)讓人感覺(jué)不知道哪個(gè)計(jì)劃先，哪個(gè)最重要，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃有等于沒(méi)有，有的時(shí)候還會(huì)有沖突，產(chǎn)生戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　第二，戰(zhàn)略漂移，戰(zhàn)略沒(méi)有及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致戰(zhàn)略的方向性有誤。

　　這樣的戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)指導(dǎo)性錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)前進(jìn)的指明燈，如果燈在錯(cuò)誤的地點(diǎn)，自然會(huì)讓船的航向偏離。企業(yè)要時(shí)刻把控企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。任何戰(zhàn)略規(guī)劃的制定都需要經(jīng)過(guò)多方面的考慮，自身資金能力，業(yè)務(wù)水平等。

　　第三，忽略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不足。

　　有些戰(zhàn)略的規(guī)定是不切實(shí)際，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。戰(zhàn)略規(guī)劃需要靠業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)行來(lái)具體反饋。例如，本來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售能力只有那么多，它的銷售也已經(jīng)有了一個(gè)較為成功的模式，但是卻制定了擴(kuò)大銷售區(qū)域，給出銷售方案，這樣的戰(zhàn)略沒(méi)有一點(diǎn)的實(shí)際作用。

　　第四，企業(yè)制定的是短期目標(biāo)。

　　企業(yè)要想有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展，必須制定長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)人要站得高，看的遠(yuǎn)。短期目標(biāo)沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)在變化多端，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。例如，電子商務(wù)發(fā)展前期，有很多企業(yè)沒(méi)有看到它的作用力，還是使用傳統(tǒng)的銷售，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至對(duì)此不屑一顧，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致很多企業(yè)在這次電商大潮中湮沒(méi)了。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人的目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃制定注意事項(xiàng)

　　第一，企業(yè)可以制定五年或是三年的企業(yè)目標(biāo)，給出一定時(shí)間的規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)的每位工作人員就能夠知道勁往哪使，使多大的勁，并且為了這一共同目標(biāo)努力奮斗，從而來(lái)提升企業(yè)的凝聚力。

　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一般是制定一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，三到五年，在制定新規(guī)劃時(shí)，要對(duì)上一個(gè)規(guī)劃作出總結(jié)，看看哪里是做的不合理需要訂正的地方，哪個(gè)方面是可以繼承。而且做的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是從企業(yè)內(nèi)部宏觀看，把內(nèi)外部的資源進(jìn)行整合。企業(yè)各部門(mén)都合作密切，合理分配資源，從而優(yōu)化資源。

　　第三，由上層領(lǐng)導(dǎo)人商定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的前瞻性，會(huì)把企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，使得實(shí)現(xiàn)起來(lái)更簡(jiǎn)單，有步驟，把任務(wù)分到各級(jí)部門(mén)， 這樣就可以有效的進(jìn)行工作，每級(jí)部門(mén)的工作是適合的，從而可以讓他們有信心去完成目標(biāo)。

　　第四，企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是在發(fā)展的總目標(biāo)上，實(shí)行的分目標(biāo)。它可以隨著市場(chǎng)的變化不斷改變策略。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是“隨風(fēng)而動(dòng)”，隨市場(chǎng)風(fēng)，隨政策風(fēng)。

　　企業(yè)如果要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，明確什么是自身發(fā)展的重點(diǎn)，從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)人更要有長(zhǎng)期發(fā)展的目光，站高位者有高危意識(shí)，增加自身優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)在愈來(lái)愈變化多端的環(huán)境中激流勇進(jìn)。以上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)希望對(duì)您有所幫助。