人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看戰略目標是什么，如何構建戰略目標體系。

　　戰略目標是什么

　　戰略目標是指公司在一-定的時期內 ,執行其使命所預期達到的成果,是人們預期的數量格局的理想狀態,即想達到的狀態。有些戰略目標直接是這個概念的數量格局的形式，有些則是某種更少的概念甚至-一個概念 的指標，對后者須將目標轉化為格局。

　　公司往往將終極利潤目標分成階段性目標,階段性目標往往是橫向比較和縱向比較后得出的一種可接受的目標,不一-定是一種抽象的最優目標，公司沒有最優目標,評價最優的標準往往是同義反復的循環。通常情況下，公司在制訂戰略目標時，可以參照彼得.德魯克所提出的八個關鍵領域的目標。

　　公司戰略目標的八個方面

　　對于公司長短期發展前景與目標定位等方面的考慮,其關鍵不在于該使命目標是否一-定能夠達到，而在于要讓公司利益相關者等對此達成共識，愿意積極投入。如國內某公司的創業者提出公司要在30年內進人世界500強,而其員工私下議論時卻認為這是吹牛,這種缺乏上下共識的使命目標表述顯然無助于公司戰略的推進。還有的公司資產在短短5年時間內從3 000元發展到3000萬元，因而提出在未來的5年時間內再從3000萬元發展到3 000億元。這一提法,除了需考慮市場容量支撐外,實際上就涉及對公司自身實力能否簡單無限同步增長的判斷。

　　戰略目標的設定,是公司使命中確認的公可經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,也是公司在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

　　戰略目標(示意)

　　構建戰略目標體系

　　對于戰略目標,既需要符合實際、相互匹配，更需要動態調整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應的公司生態。公司的成功不僅在于其內部的經營狀況，更多的要看其生存的市場環境。大公司要思考的是如何去改善大環境,不只是改善自己。在實際中,由于公司性質的不同、發展階段的不同,戰略目標體系中的重點目標也大相徑庭。同一層次戰略目標之間必然有先導目標。

　　戰略目標體系是一個綜合的系統，是由多個不同的戰略目標構成的，而每個戰略目標是根據公司未來的發展方向和總體任務所設立的。公司要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展,必須有明確的公司使命和整體設想,為了保證總體戰略目標的實現，必須將其層層分解，規定保證性職能戰略目標,將公司整體利益和員工個人利益進行有效整合,充分調動和發揮公司員工的積極性和創造性,為實現公司的使命和目標而共同努力。

　　公司戰略目標體系(示意)

　　很多公司現在采用平衡計分卡，從客戶維度、財務維度、內部運營維度和學習與成長維度來確定戰略目標,四者之間形成一 種科學的目標體系。四個維度的目標通過因果關系聯系在一起，學習與成長層面作為公司的無形資產為內部流程的改進提供了基礎;內部流程則為目標客戶創造并傳送價值;客戶價值得以實現，則可以提高目標客戶的滿意度、忠誠度；;目標客戶滿意，則可以實現財務成果。

　　平衡計分卡目標體系

　　出戰略目標是對公司戰略的具體化，是公司在某一段期限內所要達到的預期結果,隱含了公司對某種競爭優勢的追求。上述針對戰略目標是什么以及構建戰略目標體系的基礎內容為大家做了講解，關于戰略管理相關知識歡迎繼續關注正睿商學院研究專題或戰略管理咨詢項目服務可在線聯系專家為您解答。