按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。著名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上；

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，對(duì)具體業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行的規(guī)劃；

　　職能戰(zhàn)略是企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

　　1. 發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　在三種戰(zhàn)略中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)最早確立的戰(zhàn)略，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，才能談得上未來的發(fā)展；只有在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略才有實(shí)際意義。當(dāng)然，發(fā)展戰(zhàn)略一旦制定，某種程度上相當(dāng)于一種更高層面的、基于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的公司級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)在制定短期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮到發(fā)展戰(zhàn)略確定的方向，將其作為短期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。

　　2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定的，所以必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略緊密銜接配合。比如，企業(yè)確立了“從代工走向自主研發(fā)，掌握核心科技”的發(fā)展戰(zhàn)略，則人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)包括“科技人才的引進(jìn)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)”等專業(yè)模塊的支撐內(nèi)容。

　　以上就是正睿咨詢整理的企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，金濤教授及其核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)18年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)累計(jì)整理出來的研究成果。