正睿商學(xué)院

【摘要】：業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)課程將幫助企業(yè)了解和掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)自身的業(yè)績(jī)管理模式及如何解決目前企業(yè)在業(yè)績(jī)管理上的問(wèn)題。企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)化的業(yè)績(jī)管理模式，將使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟有效保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力。

　　《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)》

　　主講：金濤教授

業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)

　　本次課程將幫助企業(yè)了解和掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)自身的業(yè)績(jī)管理模式及如何解決目前企業(yè)在業(yè)績(jī)管理上的問(wèn)題。企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)化的業(yè)績(jī)管理模式，將使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟有效保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力。

　　業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)課程提綱

一、企業(yè)管理的本質(zhì)

1.1 管理的目的是高效、業(yè)績(jī)
1.2 管理的方法是專業(yè)、系統(tǒng)
1.3 投資模式—商業(yè)模式—管理模式的關(guān)系
1.4 企業(yè)管理的本質(zhì)就是保障今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力
1.5 量身定制一套科學(xué)的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”是企業(yè)健康發(fā)展的前提

二、業(yè)績(jī)管理設(shè)計(jì)原理

2.1 企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？
2.2 員工的業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？
2.3 業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？

三、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理系統(tǒng)

3.1 目標(biāo)是一切組織與個(gè)人的行為、動(dòng)力的起點(diǎn)
3.2 公司與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人責(zé)任目標(biāo)關(guān)系圖
3.3 公司目標(biāo)與組織目標(biāo)
3.4 公司目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)
3.5 團(tuán)隊(duì)責(zé)任目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

四、業(yè)績(jī)責(zé)任管理系統(tǒng)

4.1 組織架構(gòu)與組織目標(biāo)的關(guān)系
4.1.1 組織架構(gòu)=組織功能=管理模式=管理責(zé)任=管理權(quán)利

五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)

5.1 評(píng)價(jià)的目的
5.2 傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的分析
5.3 思考：什么樣的績(jī)效考核模式才是最合理的？
5.4 績(jī)效考核系統(tǒng)如何構(gòu)建？

六、業(yè)績(jī)達(dá)成管理系統(tǒng)

6.1 行動(dòng)方案與目標(biāo)的關(guān)系
6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標(biāo)服務(wù)的，關(guān)鍵于量身定制，靈活運(yùn)用
6.3 業(yè)績(jī)達(dá)成系統(tǒng)的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意義和目的
6.5 團(tuán)隊(duì)打造
6.6 高效會(huì)議
6.7 計(jì)劃總結(jié)
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵(lì)
6.10全員改善

七、業(yè)績(jī)分配管理系統(tǒng)

7.1 利益分配=收入分配=業(yè)績(jī)分配
7.2 業(yè)績(jī)分配方式：薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、人才晉升設(shè)計(jì)

八、業(yè)績(jī)文化構(gòu)建系統(tǒng)

8.1 業(yè)績(jī)文化構(gòu)建模型
8.2 業(yè)績(jī)文化構(gòu)建—工具
8.3 模式的復(fù)制
8.4 理念的傳承

　　講師介紹

業(yè)績(jī)管理者培訓(xùn)講師

講師：金濤教授

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
中國(guó)工信部管理咨詢服務(wù)專家
正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)
正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)

　　主要著作有：《為實(shí)業(yè)加油》、《企業(yè)變革之道》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)》、《三維績(jī)效管理》、《企業(yè)改革之道之團(tuán)隊(duì)打造》、《企業(yè)改革之道之文化打造》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》、《精益生產(chǎn)》等專著；成功指導(dǎo)了800多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，為12000余名企業(yè)家及高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行了專業(yè)化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，被120多家企業(yè)聘為長(zhǎng)期管理顧問(wèn)！

　　業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)流程

　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到
　　09:30-09:35 主持人開場(chǎng)發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)