具有強烈憂患意識的蘇董說，上市“敲鐘”的瞬間也敲響了我們的警鐘！公司現(xiàn)階段管理思維和模式的滯后跟不上公司快速發(fā)展的步伐。他殷切希望有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的正睿管理咨詢公司能夠通過管理升級，把今泰科技帶到一個更大的發(fā)展平臺！蘇董要求公司的全體管理人員和員工必須...

培訓的著眼點為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見的問題點、如何設(shè)計KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，主講人羅老師對制造型企業(yè)KPI常見問題做了詳細的分析，并對現(xiàn)場企業(yè)老板提出的問題當場做了針對性的解答。

耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的改善，各項管理指標得到了明顯提升。其中，鋼化包裝個人計件人均時產(chǎn)能由原來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%。精雕車間產(chǎn)能由原來的3500/天提升到了8000/天。精雕車間日產(chǎn)能提升了129%。精品車間人均時產(chǎn)能原來為42.6...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授對此作了總結(jié)，大道至簡，企業(yè)運作效率優(yōu)先。提高企業(yè)運作效率的方法是責任唯一化，只有責任唯一化才能提高企業(yè)運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應(yīng)，為企業(yè)爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，...

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會順利召開。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結(jié)進行了集體評審把關(guān)，最后由金教授對每一個項目的...

熱烈祝賀正睿金濤教授的兩本著作《為實業(yè)加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團隊打造》（企業(yè)管理出版社出版）于2014年6月16日上市！

廣東省十大金牌咨詢師榮譽的獲得，是對金濤教授十幾年如一日對企業(yè)管理咨詢行業(yè)的專注、熱愛和堅守，對中國制造業(yè)的發(fā)展傾心盡力、做出巨大貢獻的一種高度認可和肯定。

2014年7月9日廣州市博研機電設(shè)備工業(yè)有限公司管理升級誓師大會順利召開。經(jīng)過正睿專家老師們近一個月的調(diào)研診斷，現(xiàn)在博研機電正式進入實施階段。

晨浩紡織公司總經(jīng)理孫晨華總結(jié)了公司目前的發(fā)展狀況，肯定了上期管理升級給公司的發(fā)展帶來的巨大變化和實際效果。孫總要求公司全體員工再接再厲，全力以赴，嚴格按照正睿老師們的要求指到哪，打到哪，力爭公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展！通過上次管理升級，最直接的表現(xiàn)是全體員工...

廣益集團通過兩期總共10個月的管理升級，讓企業(yè)的發(fā)展如芝麻開花——節(jié)節(jié)升高！其中，鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現(xiàn)在的月均93.8%；人員流失率從13.2%降低到4%；銅材對衛(wèi)浴的準交率從74%提升到96.5%；倉庫賬物準確率從85%提升到99%；銅材月均產(chǎn)值提升68.5%；衛(wèi)浴...