管個體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動。管理升級必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。 如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...

正睿咨詢對管理有個核心觀點：要管事，先管人，要管人，先管心。現(xiàn)實中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

實現(xiàn)合作的基本前提是責(zé)任共擔(dān)，利益共享責(zé)任共擔(dān)，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個組織內(nèi)。那么如何實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，利益共享？這就必須進(jìn)行量化，量化到個人就是責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化。

近年來，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營中所要盡力去規(guī)避的風(fēng)險；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團(tuán)隊管理者后，因為沒有管理經(jīng)驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹(jǐn)慎，獨處行為謹(jǐn)慎，平時觀心謹(jǐn)慎，這就叫修行。堅持改變自己的語言、行為、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛㈦S機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點）的設(shè)定。

在對企業(yè)管理常見問題予以應(yīng)對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護(hù)。同時，還要以企業(yè)實際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中常見的問題又哪些呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

很多公司天天在開會，看起來很忙碌，實際上又沒有什么價值，實際上在企業(yè)管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實現(xiàn)高效的會議呢？

在以往的咨詢實踐中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業(yè)還有機(jī)會嗎？跟多年前相比，感覺現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，成功的難度越來越大了……其實，從競爭分析的結(jié)論來看，這往往是行業(yè)集中度演進(jìn)帶來的挑戰(zhàn)。

龍舟競渡，是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗。一支龍舟隊一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進(jìn)方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節(jié)奏和速度。只有團(tuán)隊齊心協(xié)力，所有人的節(jié)奏快速且整齊劃一，才能推動龍舟以最快的時間到達(dá)終點。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點...

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷...