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集團管控體系設計五步法

開展集團戰略規劃，設計科學的集團管控體系，推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法……

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管控流程與組織架構

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

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集團管控變革準備基本原則

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

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卓越領導力的五個習慣

卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。

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對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

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影響管控模式選擇的因素

可能每個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格等因素的影響，企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

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常見的三種典型的集團管控模式！

按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。

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管控模式選擇的原則

在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。

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對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

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三種常見的集團管控模式

集團管控模式基本上可以分為財務控制型、運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。

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集團與單體公司管控存在哪些差異？

回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

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集團管控本質是什么？

集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。

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集團管控