面對不斷變化的市場環(huán)境，中國新型節(jié)能建筑材料行業(yè)領軍企業(yè)——寶潤達新型材料股份有限公司（以下簡稱“寶潤達”）決定系統(tǒng)提升組織效能，從薪酬績效入手，激活全員經營意識，提升全員勝任能力。經過多方研判對比，寶潤達最終選擇與正睿咨詢集團攜手，共同構建基于未來發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬績效管理體系。

　　一年之計在于春，揚帆奮進正當時

　　2024年2月23日，寶潤達薪酬績效管理升級項目啟動會如期召開。寶潤達黃董事長視頻參與了本次大會，寶潤達總經理朱正葉先生、財務總監(jiān)路保松先生、生產總監(jiān)魏東旺先生攜公司管理團隊與會，正睿咨詢集團總裁龐金森老師、正睿河南分公司總經理李允老師攜手項目組老師出席會議并致辭。

　　啟動會上，寶潤達總經理朱正葉先生表示，作為上市企業(yè)，寶潤達要進一步增強責任感和緊迫感，壓實目標責任，強化擔當作為，凝聚工作合力，提升工作質量，確保重點項目按照戰(zhàn)略節(jié)奏時間節(jié)點快速推進，做好口碑，樹立好的企業(yè)形象！

　　正睿擁有諸多行業(yè)高速發(fā)展階段標桿企業(yè)的成功輔導經驗，對寶潤達未來市場的研判有著獨到的見解，因此，雙方可以緊密合作，精益求精，持續(xù)做好專業(yè)化、規(guī)范化、精細化管理，繼續(xù)把企業(yè)做專做精做強。

　　正睿咨詢集團總裁龐金森老師在會上發(fā)言指出，如果說高速發(fā)展的企業(yè)是一架翱翔藍天的飛機，那么薪酬績效體系就是飛機的動力系統(tǒng)。在廣闊的天空，擁有強勁的動力不僅可以飛得更快，飛得更遠，而且在相同的航程內，還更具燃油經濟性。

　　同時，龐院長表示，薪酬績效管理體系的建立說易行難，企業(yè)必須根據自身的實際情況量身定制符合自身發(fā)展的薪酬績效管理體系，才能系統(tǒng)提升組織效能。正睿咨詢集團將在全面調研診斷的基礎上，設計富有寶潤達特色的薪酬績效管理體系，輔導培訓企業(yè)裝配和調試自適應動力系統(tǒng)，為企業(yè)在新時代加速前進保駕護航。

　　企業(yè)簡介

　　寶潤達新型材料股份有限公司創(chuàng)立于2011年，是一家集科研、開發(fā)、制造、銷售與服務為一體，擁有專業(yè)化的生產制造、技術、及市場營銷團隊，致力成為全球性建筑裝飾、節(jié)能等相關產品應用、開發(fā)的上市企業(yè)。

　　寶潤達產品主要應用于：冷鏈物流系統(tǒng)、醫(yī)用抗疫潔凈室凈化系統(tǒng)、節(jié)能保溫一體化系統(tǒng)、工業(yè)圍護系統(tǒng)等。 公司依托輻射全球的營銷網絡為用戶提供及時、細致、全面的服務，力求成為社會和用戶信賴的全球化企業(yè)，是目前中國新型節(jié)能建筑材料的集大成者。

正睿咨詢集團預祝寶潤達薪酬績效管理升級項目圓滿成功！